photosdematures.com

Definició de fusió horitzontal

La fusió horitzontal es refereix a la fusió que es produeix entre les organitzacions que operen a la mateixa indústria o similars i, en general, els competidors de la indústria opten per aquest tipus de fusions per motius com augmentar la quota de mercat, per aconseguir economies d’escala, reduir el nivell de competència, etc.

Explicació

Una fusió horitzontal és un tipus de fusió que es produeix entre empreses que operen en una línia de negoci similar o en la mateixa indústria. En altres paraules, passa quan les empreses que ofereixen productes o serveis iguals o similars es reuneixen sota propietat única. La majoria de les empreses que busquen aquest tipus de fusió són competidores que operen en la mateixa indústria.

Les empreses aposten per una fusió per molts motius, tant financers com no financers. Aquestes fusions se solen considerar per raons no financeres. Tanmateix, aquest tipus de fusions és supervisat més de prop pel govern, ja que pot conduir a una disminució de la competència a la indústria i també a l’oligopoli.

Un exemple hipotètic de fusió horitzontal pot ser de Hindustan Unilever i Patanjali. Tot i que tots dos operen al mercat de productes de gran consum, tots dos tenen diferents gammes de productes orientades a diferents dades demogràfiques de les persones. Per tant, la fusió els pot ajudar a oferir una gamma més àmplia de productes, augmentarà substancialment els seus ingressos i conduirà a un augment de la quota de mercat.

Per què les empreses aposten per la fusió horitzontal?

# 1 - Economies d'escala

Normalment, es produeix una fusió quan s’espera que l’entitat combinada tingui més valoració que la valoració combinada d’entitats individuals. El mateix és a causa de les sinergies de fusions i adquisicions aconseguides entre les dues empreses a causa de la fusió. Les empreses aposten per la fusió horitzontal per tal d’aconseguir economies d’escala mitjançant la reducció de costos. La reducció del cost pot produir-se mitjançant l'eliminació de processos, operacions o costos de mà d'obra redundants. Per tant, l’empresa pot oferir una gamma més àmplia de productes o serveis d’una manera més eficient i rendible.

# 2 - Reducció de la competència

Les empreses també poden apostar per aquest tipus de fusions per reduir la competència. Per tant, també pot conduir a la consolidació d’una indústria fragmentada.

# 3: augment de la quota de mercat i dels ingressos d'explotació

Una fusió és un mètode inorgànic de creixement per a una empresa. Quan dues empreses que ofereixen productes o serveis iguals o similars que tenen la seva quota de mercat i audiència individuals en el mercat es combinen per convertir-se en una única entitat, comporta un augment de la quota de mercat i, per tant, un augment dels ingressos.

# 4 - Creixement més ràpid

El creixement inorgànic és un mètode de creixement més ràpid que el creixement orgànic. Per tant, les empreses que busquen mètodes de creixement més ràpids solen apostar per la fusió horitzontal. Si una empresa vol augmentar la seva gamma de productes o quota de mercat o augmentar el seu abast geogràfic sense invertir temps i recursos per desenvolupar-lo des de zero, pot optar a aquesta fusió.

# 5 - Diversificació empresarial

Les empreses poden apostar per aquesta fusió per buscar diversificació empresarial tant en termes de gamma de productes / serveis com de presència geogràfica. També pot ajudar a una empresa a entrar en un nou mercat i augmentar el seu abast demogràficament.

Exemple de fusió horitzontal

Exemple 1

Suposem que ABC Limited ven productes siderúrgics i PQR Ltd també ven acers, però a nivell minorista a particulars.

En aquest exemple, es pot produir una fusió horitzontal entre aquestes dues empreses per tal de crear sinergia i augmentar els ingressos i les quotes de mercat del grup.

En l'exemple anterior, en combinar les dues empreses, la base d'actius de l'entitat combinada ha augmentat de $ 1.00.000 a $ 2.00.000.

A més, hi ha una bona voluntat en el procés de fusió horitzontal que ha estat reconegut en el balanç segons les normes comptables.

Exemple 2

Suposem que ABC Ltd es dedica a la fabricació de bosses de plàstic i que PQR Limited es dedica a la fabricació de paquets de plàstic. hi pot haver una fusió horitzontal entre aquestes dues empreses que pot obtenir sinergia de la següent manera:

En aquest ABC Ltd i PQR Ltd es troben en la mateixa línia de fabricació de productes de plàstic.

• En combinar les dues empreses, l’empresa fusionada tindrà una base de productes siderúrgics diversificada que podrà vendre als consumidors.
• Veureu que la facturació de l’entitat combinada ha augmentat d’150.000 dòlars a 3.50.000 dòlars, amb un increment del 130% de la facturació.
• En executar aquesta fusió, el benefici net de la companyia ha augmentat de 50.000 a 1.50.000 dòlars, un creixement del benefici net de tres vegades, augmentant així la valoració per acció.

La fusió horitzontal també ajudarà l'entitat fusionada a controlar la seva ràtio de despeses, ja que les despeses combinades de les dues empreses juntament amb els ingressos combinats segurament reduiran la ràtio de despeses i milloraran el rendiment financer de la companyia.

Exemple 3

Suposem que ABC Ltd es dedica a la fabricació de cascos, però no té infraestructura i perd molt, però té una xarxa de distribució molt alta. D’altra banda, hi ha PQR Ltd, que té una infraestructura establerta i que obté grans beneficis.

En aquest cas, tot i que ABC produeix pèrdues a nivell individual, en fusionar l’empresa amb PQR poden absorbir les seves pèrdues i fins i tot poden reportar beneficis positius a llarg termini.

• Podem veure que el benefici net de l’entitat combinada ha absorbit les pèrdues d’ABC Ltd i ha reforçat el posicionament financer del grup, ja que ara té una infraestructura completa i una àmplia xarxa de distribució.
• Així, tant les empreses que formen la mateixa línia de negoci han aconseguit una sinergia en el procés de fusió mitjançant l’ús d’USB i els punts forts de cadascuna d’elles per fer una entitat fusionada forta.
• La debilitat d’aquesta empresa pot ser un altre dels punts forts de la companyia. Dóna combustible a l'entitat fusionada per ampliar les operacions i construir una base sòlida al mercat captant la quota de mercat.

Quins són els problemes enfrontats a la fusió horitzontal?

• Dificultats d’integració cultural: Els problemes culturals se solen afrontar en tot tipus de fusions, però són especialment evidents en les fusions horitzontals. Atès que les dues empreses operen en una indústria similar o la mateixa, totes dues tenen processos i funcions similars, però poden tenir maneres diferents de manejar les coses. Per tant, diferents cultures de les dues empreses dificulten la seva coexistència.
• Diferents estils de gestió: Atès que els estils de gestió de les dues empreses han de ser diferents, una fusió pot provocar enfrontaments a la direcció i pot provocar una fusió sense èxit.
• Podria crear un mercat monopolista: També pot crear un monopoli al mercat si dos dels principals actors que operen en aquesta indústria es fusionen. Per exemple, si una empresa que té un 35% de quota de mercat es fusiona amb una empresa que té un 15% de quota de mercat, l'entitat combinada tindrà una quota de mercat del 50%, reduint així la competència. Qualsevol augment addicional de la quota de mercat de l'entitat combinada crearà un monopoli al mercat que pot conduir a pràctiques de mercat deslleials.
• Canibalització del producte: La fusió de dues empreses que operen en una indústria similar també pot conduir a la canibalització de productes de qualsevol de les empreses. Si tenim en compte l'exemple anterior de la fusió de Patanjali i HUL, considerant que la gent cada vegada està més preocupada pels productes orgànics i naturals, els productes de Patanjali com el xampú poden menjar al mercat dels xampús de HUL.