photosdematures.com

Definició del pressupost de producció

El pressupost de producció és una planificació financera relacionada amb les unitats de producte que la direcció creu que l’empresa hauria de produir en el pròxim període per igualar la quantitat de vendes estimada, que es basa en el criteri de la direcció relacionat amb la competència del mercat, les condicions econòmiques, la producció capacitat, les demandes dominants del mercat dels consumidors i les tendències passades.

Components

Principalment hi ha tres components, que són els següents:

# 1 - Pressupost material directe

El pressupost de material directe inclou l’inventari inicial de les matèries primeres, el cost de compra de la matèria primera, el material que entra en producció i l’inventari de tancament de les matèries primeres que es produirà per produir les unitats de producte que l’organització estima produir durant el proper període .

# 2 - Pressupost laboral directe

El pressupost directe de mà d’obra inclou el cost de la mà d’obra que s’empra en una producció com ara salaris, bonificacions, comissions, etc. que s’espera pagar als treballadors de les organitzacions empresarials.

# 3 - Pressupost de despeses generals

La resta de costos que no constitueixen una part del pressupost material i del pressupost directe de mà d'obra es mostren al cost pressupostari general. Aquest pressupost consisteix tant en un cost variable com en un cost fix.

Exemple de pressupost de producció

Podeu descarregar aquesta plantilla Excel de pressupost de producció aquí - Plantilla Excel de pressupost de producció

XYZ ltd fabrica l'ampolla i fa la previsió per al pròxim any, que finalitzarà el desembre del 2020. Va preveure que les vendes l'any següent serien de 8.000 dòlars al primer trimestre, 9.000 dòlars al segon trimestre, 10.000 dòlars al tercer trimestre i 10.000 dòlars al tercer trimestre. 11.000 al trimestre 4. El director de producció també planeja que l'inventari final sigui de 1.000 $ al final de cada trimestre de la producció de l'empresa. Al començament del trimestre, 1 inventari de l'empresa era de 2.500 dòlars.

Prepareu el pressupost de producció necessari de l’empresa XYZ ltd per a l’any vinent que finalitzarà el desembre de 2020.

Solució

A continuació es mostra la plantilla de pressupost de producció de XYZ Ltd per a l’any acabat el 31 de desembre de 2020.

Així, a l'exemple anterior, el pressupost preparat mostra el càlcul del nombre d'unitats que s'han de produir.

A més, tal com es preveu que les unitats d’inventari finalitzades es redueixin pel gerent de producció de 2.500 a 1.000 dòlars, tot i que s’espera que la producció de la companyia obtingui un augment cada trimestre. Per tant, és una previsió arriscada perquè hi ha una reducció del nivell d’estoc de seguretat d’una empresa.

Avantatges

• Ajuda a mantenir un nivell òptim d’equilibri entre les vendes, la posició d’inventari i la producció de l’empresa i contribueix a la coordinació de polítiques i plans relacionats amb aquestes.
• Ofereix orientació o pla a l’organització, ja que proporciona l’objectiu de la producció que la direcció de l’empresa espera assolir en el proper període.
• Amb l'objectiu establert mitjançant el pressupost de producció, dóna la motivació als treballadors de l'empresa perquè treballin dur per aconseguir els objectius a temps i d'una manera més eficient.
• Amb l’ajut d’aquest pressupost, l’empresa pot utilitzar la planta i la maquinària, així com la seva mà d’obra, al màxim possible.

Desavantatges

• La preparació del pressupost de producció per part de l’empresa és un dels processos que requereix molt de temps, ja que requeria molt de temps i esforç en la gestió de l’empresa.
• Es basa en el criteri i les estimacions de la gestió purament, de manera que no és possible assolir el nivell efectiu i exacte d’una previsió de la producció a l’empresa en el mercat competitiu i impredictible actual.
• Totes les persones de l’organització tenen mentalitats i formes de pensar diferents, de manera que les diferents persones de l’empresa poden tenir opinions diferents relacionades amb el pressupost de producció. En aquest cas, és possible que els empleats de l'organització no estiguin disposats a acceptar aquest pressupost, que prepara la direcció d'alt nivell de l'empresa.
• Per a l’empresa que va començar a treballar recentment i no té dades i experiència passades, es fa molt difícil estimar les xifres del pressupost de producció.

Punts importants

Els diferents punts importants del pressupost són els següents:

• Hi ha principalment tres tipus de components del pressupost de producció, que inclouen el pressupost de material directe, el pressupost directe de mà d’obra i el pressupost de despeses generals.
• Per a l’empresa que va començar a treballar recentment i no té dades i experiència passades, resulta molt difícil estimar les xifres del pressupost de producció en comparació amb el negoci que existeix des de fa molt de temps a causa de la disponibilitat de les tendències passades. per ells.

Conclusió

El pressupost de producció preveu la producció del negoci i proporciona els objectius als empleats de l’empresa per aconseguir el nivell desitjat de manera eficient i incórrer en despeses mínimes. Diferents organitzacions del mercat adopten diferents tipus d’estratègies i polítiques. A més, la preparació d’aquest pressupost és més feixuga i problemàtica per a la petita organització a causa de la presència de menys recursos, i poden experimentar més fluctuacions del mercat en comparació amb les grans empreses.