photosdematures.com

Què és Budget Slack?

Slack pressupostari és la pràctica de subestimar els ingressos pressupostats o sobreestimar les despeses pressupostades de l’empresa intencionadament per la persona responsable d’establir el pressupost amb el motiu d’augmentar les possibilitats que el rendiment real de l’empresa sigui millor que el dels objectius pressupostats. La direcció ho fa específicament quan les seves bonificacions o avaluacions de rendiment es basen en els objectius assolits per elles.

Exemple d’afluència pressupostària

Per exemple, el gerent de l’empresa que s’encarrega de preparar el pressupost calcula que per al proper exercici les vendes de l’empresa serien de 80.000 dòlars. Tot i això, demostra que les vendes pressupostades seran de 70.000 dòlars l'any, reduint deliberadament les vendes pressupostades en 10.000 dòlars. Es va fer perquè, en els darrers anys, l’alta direcció de l’empresa no estava satisfeta amb el rendiment de les vendes de l’empresa, ja que hi havia una gran diferència entre les vendes pressupostades que comprovaven del pressupost anterior de l’empresa i les vendes reals durant aquest període.

Per tant, per tenir èxit als ulls de l’alta direcció de l’empresa pel que fa al rendiment pressupostari, el gerent va reduir les vendes pressupostades a partir de la capacitat de venda real de l’empresa. A causa d’aquest descens de 10.000 $ (80.000 $ - 70.000 $) i un punt de referència de rendiment més baix que ha establert el gerent sobre la capacitat de venda real, és més probable que el gerent rebi una avaluació i una revisió favorables als ulls de la part superior la direcció de l’empresa i també podria rebre l’incentiu per a la mateixa. Així doncs, aquest va ser l'exemple de la flexibilitat pressupostària, on el gerent va mantenir la manca de 10.000 dòlars en ingressos per vendes, subestimant-ho per a la finalitat pressupostària.

Avantatges

• Si es sobrevalora el cost pressupostat de l’empresa, les despeses es poden traslladar a anys futurs.
• Quan hi ha incertesa sobre el futur com sigui possible en el cas de la creació d’un pressupost per a la nova línia de productes, la manca de pressupost pot proporcionar flexibilitat a la gestió mentre realitza operacions comercials.

Desavantatges

• Podria resultar en una disminució de l'eficiència i el rendiment dels empleats de l'empresa perquè, en aquest cas, els empleats de l'empresa només treballaran dins de la seva capacitat per assolir els objectius.
• En cas de disminució pressupostària per la infravaloració dels ingressos de l’organització, a causa d’aquesta subestimació dels ingressos, hi ha possibilitats que la direcció també redueixi les despeses pressupostades de la funció vital de l’empresa, com ara les despeses, despeses de producció o despeses administratives, etc. Aquesta reducció de les despeses també pot ser responsable de dificultar la viabilitat a llarg termini de l'empresa.

Punts essencials sobre l’esgotament pressupostari

• És la sobreestimació intencionada de les despeses pressupostades o la subestimació dels ingressos pressupostats de l’empresa durant un moment en què es prepara el pressupost.
• Quan un gran nombre d’empleats participen en la preparació dels pressupostos a l’organització, en general hi ha més possibilitats d’introduir-los en els pressupostos de pressupostos perquè puguin assolir fàcilment els objectius.
• Fins i tot l’alta direcció pot introduir la manca d’inventari als pressupostos si volen informar a la comunitat inversora d’una bona imatge de l’assoliment dels seus objectius. Tot i que els analistes jutgen el rendiment del negoci comparant els resultats reals del negoci amb els dels seus competidors, tot i que algunes organitzacions introdueixen poc pressupost per obtenir una bona imatge del negoci, pensen que funcionarà a favor de la seva organització.
• Per evitar la pràctica de la flexibilitat pressupostària, l’alta direcció de l’empresa hauria de limitar el recompte de gestors que es permet preparar els pressupostos i no hauria de fer del pressupost la base de l’avaluació del rendiment de l’empresa.
• Podria resultar en una disminució de l'eficiència i el rendiment dels empleats de l'empresa perquè, en aquest cas, els empleats de l'empresa només treballaran dins de la seva capacitat per assolir els objectius.
• La gestió de nivell superior es confon amb la rendibilitat real del negoci a causa de la manca pressupostària, independentment de la raó ètica o poc ètica de la creació de la manca pressupostària. Per superar-ho, la direcció de primer nivell hauria de revisar el pressupost dels anys anteriors i avaluar les diferències entre el nombre pressupostat i el real. Amb això, és possible que siguin capaços de corregir la manca de prevalença del pressupost actual i dels pressupostos futurs de l’empresa.

Conclusió

En un negoci, quan la direcció sobreestima deliberadament les despeses pressupostades o subestima els ingressos pressupostats, llavors el coixí creat per la direcció per augmentar la probabilitat d’assolir els objectius millors que els pressupostats és una manca pressupostària. Ho fa la direcció, especialment quan els seus bons o avaluacions de rendiment es basen en els objectius assolits per ells. Quan un gran nombre d’empleats participen en la preparació de pressupostos a l’organització, hi ha més possibilitats d’introduir-los en els pressupostos de pressupostos.

Una de les raons més per a la desacceleració pressupostària pot ser la incertesa dels resultats esperats en breu. En aquestes circumstàncies, els gestors dels gestors d’incertesa solen seguir l’enfocament conservador mentre preparen els pressupostos. La gestió de primer nivell es fa enganyar sobre la rendibilitat real del negoci a causa d’aquesta afluència, independentment que el motiu de la creació de la fletxa pressupostària sigui ètic o poc ètic. Per superar-ho, la direcció de primer nivell hauria de revisar el pressupost dels anys anteriors i avaluar les diferències entre el nombre pressupostat i el real.