photosdematures.com

Exemples d’oligopolis

Hi ha molts exemples d’oligopoli. En l’escenari actual, el nombre d’aquest tipus de jugadors està augmentant. És totalment el contrari d’un monopoli. Permeten la coexistència de múltiples competidors. Per tant, els consumidors tenen una llista d’empreses per a un sector concret. Aquests són prevalents i això també dins de l’àmplia secció transversal de les indústries. Alguns dels sectors comuns de les indústries on podem veure-ho són la indústria de l’aviació, la indústria dels mitjans, la indústria farmacèutica, la indústria de les telecomunicacions, els mitjans de comunicació, etc.

Exemple d’oligopoli # 1: indústria tecnològica

El sector de la tecnologia informàtica ens mostra el millor exemple d’oligopoli. Anem a enumerar el programari de funcionament de l'ordinador i descobrirem els dos noms destacats Apple i Windows. Aquests dos jugadors han gestionat la majoria de la quota de mercat durant molt de temps. Hi ha un jugador més en aquest oligopoli anomenat Linux Open Source. Però, a part d'aquests tres, gairebé no hi ha agents en aquest sector, ja que ocupen gairebé el 100% de la quota de mercat mundial. L'ordinador pot ser de qualsevol marca, però el sistema operatiu serà segur de qualsevol de les tres esmentades. Han assolit aquesta etapa a causa de dos factors principals.

Una d’elles és la imatge de marca i la confiança que han creat als ulls dels consumidors i, en segon lloc, la manca de jugadors que puguin situar-se davant d’aquests 3 al mateix temps que generin confiança entre els consumidors. A més, el seu domini en aquest sector augmenta a mesura que la majoria dels programes fabricats són compatibles amb aquests tres sistemes operatius que al seu torn fan que aquest oligopoli sigui autosostenible. Les seves innovacions en el seu sector també els mantenen únics, cosa que els ajuda a crear un ecosistema que mantingui completament el seu creixement.

El mateix és el cas d’un sistema operatiu per a telèfons intel·ligents en què Android i iOS capturen la quota de mercat majoritària. Aquestes empreses conviuen sense crear una amenaça per als altres.

Exemple d’oligopoli núm. 2: indústria dels mitjans

Agafem el sector dels mitjans de comunicació als EUA, on gairebé el 90% d’aquest sector està sent capturat per 5-6 jugadors. Al mateix temps, la resta de petits jugadors que manen el tros d’espectadors, que inclouen empreses com Viacom, Disney, Time Warner i NBC, capturen un 10% del percentatge de participació. Capturen una part important en termes de tarifes d’explotació i termes d’ús. Quan examinem la programació general i la selecció de contingut en prime time, observarem que també hi ha una unitat considerable.

Vol dir que si mantenen el mateix horari d’atenció primària a tots els canals, la seva visió es diversificarà. En aquest cas, ni un sol jugador podrà agafar avantatge. Per tant, el que segueixen a través de la seva unitat és buscar la quota de la mateixa base d’espectadors, decidint mútuament el prime time per a cada canal. Seguint això, tot i que la seva escalabilitat dels canals de televisió es limitarà fins a cert punt, però a través d’aquests rangs, tots els reproductors poden coexistir i això també amb guanys relatius. No se suposa que s’enfrontaran a cap competició de coll. Com a resultat d'aquest oligopoli, el cost relatiu també baixarà per a la nova incursió.

Exemple d’oligopoli núm. 3: indústria de l’automòbil

El sector de l’automoció als Estats Units mostra un exemple únic d’oligopoli. La trinitat de Ford, Chrysler i GM ha entrat a primera línia a causa de l’excel·lència tecnològica. Han ofert desafiaments i competència als principals jugadors de tot el món. Han dominat intel·ligentment tot l’espai als mercats locals dels EUA. Se’ls coneix com a tres grans al sector de l’automòbil nord-americà, cosa que demostra que hi tenen una posició única. Han gestionat de manera única la demanda d'automòbils de servei en el període 1950-1960 i també obtenen un enorme marge. Aparentment es poden veure les accions de connivència sincronitzades realitzades per aquests tres jugadors.

Es pot veure en les seves decisions de llançament de cotxes petits, la seqüència en què van augmentar els preus dels cotxes, cosa que aclareix que aquests tres jugadors van adoptar una estratègia unida i ben pensada. Es pot distingir entre els tres en funció dels preus, però en funció de les característiques, tots són diferents. La tendència entre els períodes 1960 - finals del 1970 va ser com Chrysler anunciarà primer la pujada del preu; General Motors anunciarà la segona pujada de preus. L’estratègia era que General Motors anunciarà una pujada de preus inferior a la de Chrysler. Aleshores, Chrysler reduirà el seu preu al nivell de General Motor. Més Ford se suma a ells per augmentar el preu i els tres es conformen amb el preu del gual. Tanmateix, es culpa d’aquest oligopoli com la principal causa de la recessió del sector automobilístic nord-americà.

Exemple d’oligopoli # 4: sector farmacèutic

Alguns actors clau dominen el sector farmacèutic a nivell mundial. No només són els líders en innovació en medicaments nous, sinó que també són el fabricant de preus per a medicaments. Les tres empreses principals a les que podem fer referència en el nostre exemple són Novartis, Merck i Pfizer. L'amenaça dels nous entrants en aquest sector és la raó bastant limitada de les enormes despeses que s'han de satisfer en el desenvolupament d'un nou medicament.

S’estan registrant patents dels medicaments en circulació que permeten resoldre fàcilment el problema alhora que protegeix el nou medicament de la competència potencial. Com a resultat, són capaços de crear un avantatge a partir de les seves experiències que els ajudaran a tenir èxit també en el futur. L’oligopoli aquí funciona com una moda simbiòtica.

Conclusió

Els exemples d’oligopoli esmentats ressalten els diferents aspectes. L’ordenació econòmica és el principal mitjà que ajudarà a aconseguir un nivell de joc uniforme. Però, a la vegada, a partir dels exemples esmentats anteriorment, podem concloure que l’oligopoli no és propici per augmentar una sana competència. La caiguda del sector automobilístic nord-americà és un exemple candent que es discuteix en l'exemple tres relacionat amb el sector de l'automòbil. Aquí cada jugador pretén tirar a l’altre cap avall i se centra menys en les innovacions.

El nou participant no pot entrar fàcilment a causa de barreres. A més, l’elevada concentració redueix les opcions dels consumidors i les empreses estan tractant de manera concedida als consumidors. Al mateix temps, l’oligopoli ajuda a reduir el cost mitjà de producció de béns. Si el marge de benefici addicional s’utilitza en innovacions, això s’adapta a les empreses que tenen alts costos en R + D.