Inventari de productes acabats | Com es calcula l'inventari de productes acabats?

Què és l'inventari de productes acabats?

Els inventaris de productes acabats són l’etapa final dels inventaris que han completat el procés de fabricació i comprenen els productes que han assolit totalment la seva forma final i que són completament elegibles per vendre als clients finals.

Fórmula d’inventari de productes acabats

Es pot calcular fàcilment amb l'ajut de detalls com el cost dels productes fabricats, el cost dels productes venuts i l'inventari d'obertura.

Fórmula d’inventari de productes acabats = Inventari de productes acabats d’obertura + Cost de mercaderies fabricades - Cost de mercaderies venudes

Exemple d’inventari de productes acabats

ABC Ltd. fabrica diaris. Calculeu l'inventari de productes acabats a partir de les dades que es proporcionen a continuació.

  • Diaris fabricats: 500
  • Diaris venuts: 200
  • Obertura de productes acabats: 300
  • Cost de cada diari: 10 dòlars

Solució

  • Cost dels productes fabricats = 5.000 dòlars (500 * 10 dòlars)
  • Cost de la mercaderia venuda = 2.000 dòlars (200 * 10 dòlars)
  • Valor d'inventari inicial = 3.000 $ (300 * 10 $)

Càlcul de l'inventari de béns acabats

  • = $3,000 + $5,000 – $2,000
  • = $6,000

Així, el valor dels béns acabats = 6.000 dòlars

Avantatges

Els diversos avantatges són els següents:

  • Millora en vendes - La seva gestió permet a una organització augmentar les seves vendes i obtenir millors beneficis. Amb millors xifres de vendes i beneficis, una empresa pot assolir fàcilment els seus objectius i objectius predeterminats.
  • Major enfocament en els inventaris - Els productes acabats que es troben en els inventaris durant molt de temps poden afectar una organització de moltes maneres. Per tant, quan una organització posa l’èmfasi en els inventaris i pren iniciatives per netejar els productes acabats el més aviat possible, es fa bastant evident que la mateixa aconsegueixi els seus objectius i objectius a llarg i curt termini.
  • Implementació de millors eines i tecnologies per a la gestió d’inventaris - També són un dels motius significatius pels quals les organitzacions opten per fer ús de millors eines, tecnologies i estratègies per gestionar els inventaris.
  • Millora de les condicions generals del negoci - Un flux més ràpid de productes acabats significa millors decisions preses per l'organització, augment de la demanda i, per tant, un augment de les vendes dels mateixos. Vol dir que s’han millorat les condicions generals del negoci i el medi ambient i que l’organització segurament assolirà tots els seus objectius i objectius predeterminats.
  • Demanda millorada dels béns - Motiva una organització a plantejar estratègies que ajudin a millorar la demanda de béns i serveis. Per tant, com més gran sigui la demanda, més altes seran les vendes i més ràpid serà el lliurament dels productes acabats dels inventaris.
  • Millor presa de decisions - Gestionar-lo és una tasca. Si una organització és capaç de fer-ho, això vol dir que la gestió de la mateixa pren decisions adequades i reflexives després de tenir en compte tots els aspectes. Ajuda enormement a una organització a prendre estratègies i decisions necessàries i efectives.
  • Incentius de rendiment per a executius de vendes i màrqueting - Quan hi hagi un augment de la demanda de béns i serveis, automàticament, les vendes també augmentaran i, en última instància, permetrà que els productes acabats es moguin més ràpidament des dels inventaris. L’augment de les vendes denota que l’empresa obtindrà millors beneficis i el mateix declararà incentius per als executius de vendes i màrqueting, cosa que els motivarà de nou a aportar més vendes i negocis a l’organització.
  • Pràctiques i eines de planificació desenvolupades - La seva gestió permetrà a una empresa elaborar millors pràctiques i eines de planificació i, en conseqüència, implementar-les per a millor.

Desavantatges

Els diferents desavantatges són els següents:

  • Inventari obsolet - Quan els productes acabats es superen, augmenta les possibilitats que quedin obsolets i, finalment, les pèrdues les assumirà l'empresa.
  • Costos d'emmagatzematge - Es necessitarà més emmagatzematge per als productes acabats que es troben i l'empresa haurà de suportar més costos d'auditoria, el seu control, la mà d'obra addicional, etc.
  • Despeses d'assegurança - Quan hi ha inventaris més grans, els costos de l'assegurança augmentaran automàticament. Si hi ha un robatori, un incendi o qualsevol altre desastre, és probable que la companyia en pateixi i, per tant, hi hauria la necessitat de pagar les primes més altes.

Punts importants

  • Motius com el creixement de les vendes, la implementació de millors eines i tecnologia, la millora de les condicions generals del negoci, etc. expliquen els nivells reduïts d’inventaris de productes acabats com a percentatge de les vendes.
  • Les eines de gestió de la cadena de subministrament basades en la demanda poden tenir un impacte positiu en els nivells d’inventari.
  • Ajuda a gestionar i reduir els dies de subministrament i garanteix que l’enviament sigui sempre puntual.
  • MTS (make-to-stock) i MTO (make-to-order) són dues estratègies diferents que s’utilitzen per gestionar els nivells d’inventaris de FG als llocs de fabricació.