photosdematures.com

Diferències entre integració horitzontal i vertical

La integració horitzontal es refereix a l’estratègia d’expansió adoptada per les corporacions que implica l’adquisició d’una empresa per una altra empresa on les dues empreses es troben en la mateixa línia de negoci i en el mateix nivell de subministrament de la cadena de valor, mentre que, la integració vertical es refereix a l’estratègia d’expansió adoptada pel empreses on una empresa adquireix una altra empresa que es troba en un nivell diferent, generalment en el nivell inferior del procés de subministrament de la cadena de valor.

Quan una empresa es posa en marxa al mercat, té com a objectiu créixer la seva base de clients i, a més, és capaç d’oferir el millor dels seus productes i serveis als clients. Però, més fàcil de dir que de fer, mai no ha estat un esprint, sinó una marató.

Aquestes expansions al món empresarial requereixen molts recursos en termes de finances, capital humà i, sobretot, una estratègia d’expansió empresarial. Hi ha moltes estratègies que les empreses fan servir per establir el seu lloc entre els seus companys al mercat, però a un nivell alt es poden agrupar en dos, és a dir, la integració horitzontal i vertical.

Què és la integració horitzontal?

La integració horitzontal és un tipus d’estratègia d’expansió empresarial que comprèn una empresa que adquireix altres empreses de la mateixa línia de negoci o al mateix nivell de la cadena de valor per tal de disminuir la competència.

• A causa de la menor competència, hi ha un entorn de consolidació i monopoli a la indústria. Tot i això, també pot crear un oligopoli si encara hi ha alguns agents independents al mercat.
• L’empresa també pot diversificar els seus productes i serveis. Quan una empresa s’expandeix mitjançant la integració horitzontal, aconsegueix un creixement de la mida operativa i de les economies d’escala a causa de l’augment del nivell de producció.
• Això ajuda l'empresa a ampliar el seu abast a una base de clients i un mercat més grans. La integració horitzontal sol plantejar preocupacions antimonopoli, ja que l’empresa combinada tindrà una quota de mercat més gran que la de qualsevol empresa abans de fusionar-se.
• Alguns exemples recents per citar aquesta estratègia en acció serien l’adquisició per part de Walt Disney Company de Pixar Animation Studios el 2006 de 7.400 milions de dòlars.

Què és la integració vertical?

La integració vertical és un tipus d'estratègia d'expansió empresarial que comprèn una empresa que adquireix diverses entitats que participen en diferents etapes de la cadena de valor.

• A Integració vertical, dues empreses que fan negocis pel mateix producte però que actualment es troben a diferents nivells del procés de la cadena de subministrament, es fusionen en l’única entitat que opta per continuar el negoci, en la mateixa línia de productes que feia abans de la integració.
• La integració vertical és una estratègia d’expansió que s’utilitza per obtenir control sobre tota la indústria. Hi ha principalment dues formes d’integració vertical, a saber, integració cap endavant i integració cap enrere.
• Una situació de fusió en què l’empresa adquireix control sobre els seus distribuïdors, es coneix com a integració posterior o posterior, mentre que quan l’empresa adquireix control sobre el seu proveïdor, es tracta d’una integració ascendent o inversa.

Infografia d’integració horitzontal vs vertical

Diferències clau

• La integració horitzontal es produeix entre dues empreses que són similars en operacions, en termes de producte i nivell de producció, mentre que a la integració vertical les dues empreses que es fusionaran operen en diferents etapes de la cadena de subministrament.
• La integració horitzontal aporta sinergia, però no autosuficiència, per operar de manera independent a la cadena de valor, mentre que la integració vertical ajuda l’empresa a obtenir sinergia amb l’autosuficiència.
• La integració horitzontal ajuda a adquirir control sobre el mercat, però la integració vertical ajuda a controlar sobre tota la indústria.
• Exemple
  • La fusió de Heinz i Kraft Foods és un exemple d’integració horitzontal, ja que tots dos produeixen aliments processats per al mercat de consum.
  • Una botiga, com Target, que té les seves pròpies marques de botiga, és un exemple d’integració vertical. És propietari de la fabricació, controla la distribució i és el minorista, oferint productes a un preu molt més baix tallant l’intermediari.

Taula comparativa

Aplicació de la integració horitzontal i vertical

Les empreses utilitzen principalment l’estratègia d’integració per:

• minimitzar la competència prenent els competidors
• augmentar les seves quotes de mercat
• es diversifiquen en presència operativa
• eliminar el cost de desenvolupar un nou producte i posar-lo a disposició del mercat

Integració horitzontal pot resultar una estratègia exitosa quan:

• els competidors no poden optar a una competició frontal durant molt de temps a causa de la limitació dels recursos a la seva disposició
• una empresa competeix en una indústria en creixement
• les economies d'escala o la situació de monopoli són beneficioses per a tots els grups d'interès de l'empresa

Tot i que la integració horitzontal, tal com s’ha explicat anteriorment, pot semblar una estratègia prometedora, pot ser que no funcioni en totes les situacions. Depèn de la proposta de valor de l’empresa, així com dels seus recursos i capacitats. El model proporciona una gran recepta d’èxit i apalancament, però es limita a factors com la sinergia creada a través de la integració horitzontal per promoure els productes i serveis als nous nivells de producció ampliada i també depèn del lloc que l’empresa tingui a la tota la cadena de valor.

Integració vertical ajuda una empresa a:

• augment de les barreres d’entrada per als nouvinguts
• absorbint els beneficis tant aigües avall com aigües avall
• suavitzar la cadena de subministrament

Però les integracions verticals també poden provocar:

• caiguda en la qualitat del bé per falta de competència
• les empreses es centren menys en les seves competències bàsiques i més en les empreses adquirides recentment
• reducció de la flexibilitat per augmentar o disminuir els nivells de producció

Conclusió

La decisió de triar entre aquestes diferents estratègies inorgàniques ha de consistir en considerar els seus objectius de creixement tant a curt com a llarg termini. Tot i que les fusions d’integració horitzontal i vertical representen avantatges significatius, una empresa ha de recordar que aquesta transacció només té èxit si la nova empresa s’integra de manera estratègica i perfecta. Per tant, la fusió hauria de crear un cert valor en termes de sinergia, lideratge de mercat o lideratge de costos, que es podrien traduir immediatament en beneficis, prometent una base de clients a llarg termini i un entorn empresarial sostenible.

La decisió d’utilitzar la integració horitzontal i vertical té una influència a llarg termini en l’estratègia comercial d’una empresa.