photosdematures.com

Formulari complet de SBU

La forma completa de SBU és Unitat Estratègica de Negoci. SBU es pot definir com un departament independent o una subunitat d'una gran organització que és totalment funcional i que se centra en un mercat objectiu i que té la seva missió, visió, direcció, objectius i funcions de suport, com ara els departaments de formació i recursos humans i aquesta unitat. ha d’informar directament a la seu de l’organització interessada.

Característiques

Les diferents característiques són les següents:

• La Unitat de Negocis Estratègics utilitza una estratègia de mercat de productes.
• SBU forma part de l’estructura organitzativa.
• Es considera com a unitats organitzatives sense personalitat jurídica individual i independent.
• Realitzen activitats considerades crucials i significatives per a tota l’organització en la presa de decisions.
• Té una estructura divisional que es determina per la mida de la producció, els processos comptables, les activitats de recerca i desenvolupament i la funció de màrqueting.
• L’autonomia de presa de decisions de la Unitat de negoci estratègic comprèn la producció, proves de laboratori, finançament, preparació de la producció, comptabilitat i comercialització.
• Permeten a l’organització gaudir de funcions de planificació autònomes.
• És responsable de funcions com la planificació estratègica, el rendiment i la rendibilitat de la divisió.
• La Unitat de Negoci Estratègic té fins i tot un conjunt de competidors.

Tipus de SBU

Els tipus d’unitat de negoci estratègica de la matriu BCG són els següents:

# 1 - Estrelles

És un creixement elevat i una alta quota de productes o preocupacions empresarials. Les estrelles sempre necessiten una inversió global per finançar el seu ràpid creixement. El creixement d’aquest tipus de SBU s’alenteix finalment i es converteix en vaques d’efectiu. Star Business Units es considera un negoci rendible i fins i tot té atractives oportunitats d’obtenir beneficis a llarg termini. Com que aquest tipus de SBU té un ritme de creixement més elevat, per tant, es consideren altament competitius i només es poden convertir en vaques en efectiu si consolida la seva posició competitiva.

# 2 - Vaques en efectiu

Generen relativament més efectiu en comparació amb el que consumeixen. Aquest tipus de SBU és de baix creixement del mercat i de productes o empreses amb alta participació. Les vaques en efectiu generen molts diners que l’organització utilitza en última instància per liquidar les seves factures i donar suport a altres unitats de negoci estratègiques que necessiten la inversió.

# 3 - Interrogants

És una unitat de negoci de baixa quota en un mercat amb un fort creixement. Els signes d’interrogació produeixen una quantitat important d’efectiu. Les empreses no han d’injectar més efectiu en aquest tipus de SBU, ja que no tenen oportunitats d’expansió futura.

# 4 - Gossos

És un creixement del mercat baix i productes i empreses de baixa quota de mercat. Aquest tipus de SBU és incapaç de generar diners en efectiu i fins i tot té una perspectiva molt feble. Això es deu a la baixa competitivitat d’aquest SBU.

Estructura de SBU

L’estructura de les unitats de negoci estratègiques comprèn unitats operatives on aquestes unitats funcionen de forma autònoma. Consten de tres nivells. La seu corporativa, les SBU i les divisions agrupades per similituds es situen a la part superior, mitjana i inferior respectivament. Els grups SBU tenen el seu estat mentre que les divisions dins del mateix estan agrupades entre si.

Exemple

ABC Limited fabrica articles de llarga durada per a clients com televisors, telèfons mòbils, ordinadors portàtils i alguns altres tipus d’aparells electrònics. Aquestes unitats es formen com a unitats de negoci estratègiques independents per fer un seguiment separat dels ingressos, costos incorreguts, vendes i beneficis. En el moment en què es concedeix a una unitat l’estatus de SBU, es fa fàcil per a la mateixa prendre decisions efectives, pressupostos, inversions, etc. Amb SBU independents, serà fàcil que ABC Limited respongui ràpidament al canvi sobtat o als canvis que es produeixen a el mercat de productes a temps o abans.

Diferència entre la divisió i la unitat de negoci estratègica

Unitats de negoci estratègiques i divisions poden semblar un concepte molt similar, però en realitat, les dues són diferents entre si. Es diferencien entre si per motius com funcions estratègiques, resultats i implementació, etc. Les unitats de negoci estratègiques poden prendre les seves pròpies decisions estratègiques poc després que una mateixa organització les creï. Les SBU poden analitzar la ubicació competitiva de l’empresa a la indústria rellevant i fins i tot poden desenvolupar productes en conseqüència en funció de la resposta i les necessitats dels clients i fins i tot poden mesurar el seu rendiment. Les divisions normalment no poden dur a terme tasques i funcions tan importants.

Avantatges

Alguns dels avantatges són els següents:

• La Unitat de Negoci Estratègic ofereix àmplies oportunitats a una organització per configurar un futur prometedor i prendre decisions constructives.
• Donen àmplies oportunitats a una organització per identificar i prendre decisions estratègiques ben informades.
• SBU fins i tot ofereix múltiples avantatges financers a una organització.
• Millora la gestió estratègica en una organització.
• Fins i tot milloren la funció comptable d’una organització.
• La Unitat de Negoci Estratègic facilita la planificació d’activitats organitzatives.

Desavantatges

Alguns dels desavantatges són els següents:

• La Unitat de Negoci Estratègic s’enfronta a moltes dificultats en contactar amb la direcció de nivell superior.
• De vegades també poden ser una de les causes probables de situacions poc clares pel que fa a activitats directives.
• SBU també pot ser una de les causes probables de tensions internes derivades de les dificultats per accedir a les fonts internes i externes de finançament.

Conclusió

SBU significa la unitat de negoci estratègica. La Unitat de Negocis Estratègics dóna suport a la cooperació i coordinació entre diversos departaments d’una organització que té una gamma molt similar de funcions i activitats per realitzar i lliurar. També permeten a una organització operar durant un període més llarg, ja que garanteix que una organització sigui plenament conscient del proper canvi i canvis en el mercat perquè la mateixa pugui ajustar-se fàcilment i sobreviure fàcilment en l’escenari altament competitiu.