photosdematures.com

Què és la integració cap enrere?

La integració cap enrere és una forma d’integració vertical mitjançant la qual l’empresa integra les seves operacions amb els proveïdors o el subministrament del negoci. La companyia guanya el control sobre els proveïdors de matèries primeres integrant-los amb el seu negoci en curs.

La companyia ho fa per mantenir un avantatge competitiu al negoci i augmentar les barreres d’entrada. La companyia pot reduir els seus costos fusionant-se amb els seus proveïdors i mantenint els estàndards de qualitat.

Exemples d'integració cap enrere

Exemple 1

Suposem que hi ha una empresa d'automòbils, XYZ, que obté molta matèria primera com ferro i acer per fabricar cotxes, goma per a seients, pistons, motors, etc. de diversos proveïdors. Si aquesta empresa d'automòbils fusiona / adquireix el proveïdor de ferro i acer, s'anomenarà integració posterior.

Exemple 2

Un altre exemple seria un fabricant de salsa de tomàquet que comprés una granja de tomàquets en lloc de comprar tomàquets als agricultors.

Avantatges de la integració cap enrere

# 1: augment del control

En integrar-se enrere i fusionar-se amb proveïdors, les empreses poden controlar la seva cadena de subministrament d’una manera eficient. Controlaran la producció de matèries primeres fins a la producció del producte final. D'aquesta manera, tindran un control més gran sobre la qualitat de la matèria primera que s'utilitzarà en la producció. A més, la companyia s’assegura amb el subministrament de material. S'assegurarà que l'empresa rebi els subministraments adequats quan i quan es requereixi sense preocupar-se que les matèries primeres es venguin al competidor o no siguin produïdes / fabricades pels proveïdors.

# 2 - Reducció de costos

En general, la integració cap enrere es fa per reduir costos. En una cadena de subministrament, sempre hi ha un augment quan es venen mercaderies d’una part a una altra. La cadena de subministrament implica diversos proveïdors, distribuïdors i intermediaris. En integrar el negoci amb el productor del material, l’empresa pot eliminar aquests intermediaris de la cadena de subministrament i reduir els costos de marcatge, transport i altres costos innecessaris implicats en tot el procés.

# 3 - Eficiència

Tot i que la companyia reduirà els costos, la integració cap enrere també proporciona una millor eficiència en tot el procés de fabricació. Amb el control sobre el costat de l’oferta de la cadena, la companyia pot controlar quan i quin material produir i quant produir. Amb una eficiència millorada, la companyia pot estalviar costos en el material que es malgasta innecessàriament a causa de la compra excessiva.

# 4 - Avantatge competitiu i creació de barreres d'entrada

De vegades, les empreses, per mantenir la competència fora del mercat, poden adquirir el proveïdor. Penseu en un escenari en què un proveïdor important subministri materials a dues empreses, però una d'elles compra el proveïdor perquè pugui aturar el subministrament de mercaderies al competidor. D'aquesta manera, la companyia intenta que el competidor existent surti del negoci o busqui un altre proveïdor i crea barreres d'entrada per a nous competidors. A més, de vegades la companyia pot integrar-se cap enrere per obtenir accés i control de tecnologia, patents i altres recursos importants que només tenia l'empresa subministradora.

# 5 - Diferenciació

Les empreses s’integren cap enrere per mantenir la diferenciació del seu producte dels seus competidors. Accedirà a les unitats de producció i a la cadena de distribució i, per tant, podrà comercialitzar-se de manera diferent a la dels seus competidors. La integració cap enrere millorarà la capacitat de l’empresa per satisfer la demanda del client i també l’ajudarà a oferir productes personalitzats, ja que ara manté la capacitat de producció internament que l’obtenció del mercat.

Inconvenients de la integració cap enrere

# 1 - Inversions enormes

La integració, fusió o adquisició del fabricant requerirà grans inversions. Serà una càrrega addicional per al balanç de l’empresa que es pugui presentar en forma de deute o reducció d’efectiu i equivalents en efectiu.

# 2 - Costos

No sempre es redueixen els costos en la integració posterior. La manca de competència dels proveïdors pot reduir l’eficiència i, per tant, comportar costos més elevats. A més, suposarà una càrrega addicional per a l’empresa si no aconsegueixi les economies d’escala que el proveïdor pot assolir individualment i produir béns a un cost inferior.

# 3 - Qualitat

La manca de competència pot conduir a una menor innovació i, per tant, a una baixa qualitat dels productes. Si no hi ha o menys competència al mercat, la companyia esdevindrà menys eficient / menys motivada en termes d'innovació, investigació i desenvolupament, ja que sap que pot vendre el que produeixi. Per tant, això podria afectar la qualitat dels productes. A més, si la companyia vol desenvolupar una varietat de béns diferent, pot tenir un cost significatiu per al desenvolupament intern o pot comportar costos elevats per canviar a altres proveïdors.

# 4 - Competències

És possible que la companyia hagi d’adoptar noves competències sobre les antigues o pot haver-hi un xoc entre les antigues i noves competències que causin ineficiència a l’empresa.

# 5 - Alta burocràcia

Adquirir el proveïdor significarà adquirir també la plantilla del proveïdor. Això augmentarà la mida de la companyia, incorporant noves polítiques per als empleats i donant lloc a una cultura burocràtica a la companyia.

Conclusió

La integració cap enrere es refereix a l’estratègia d’integració vertical de l’empresa amb el seu costat de l’oferta o proveïdor quan l’empresa fusiona amb els proveïdors o adquireix el negoci del proveïdor que subministra matèries primeres a l’empresa i també si decideix establir el seu propi subministrament intern. unitat.

La companyia ha de realitzar la diligència deguda abans d’integrar-se cap enrere. Hauria de tenir en compte diversos factors com ara: el cost de la inversió i el cost financer seran inferiors als beneficis a llarg termini que tindrà en adquirir els proveïdors? L’empresa hauria de comprovar diligentment l’equip, els processos, la plantilla, les patents, etc. del proveïdor / fabricant que s’adquirirà i si aquesta adquisició l’ajudarà a tenir una cadena de subministrament millor i eficient.