photosdematures.com

Definició de categories de risc

Les categories de risc es poden definir com la classificació dels riscos segons les activitats empresarials de l’organització i proporciona una visió general estructurada dels riscos subjacents i potencials als quals s’enfronten. Les classificacions de risc més utilitzades inclouen estratègiques, financeres, operatives, de persones, reguladores i financeres.

Per què utilitzeu les categories de risc?

• Les categories de risc ajuden a identificar els riscos i permeten que sigui robust i eficaç al mateix temps.
• Assegura que els usuaris són capaços de rastrejar l’origen dels riscos subjacents i potencials als quals s’enfronta una organització.
• Aquestes categories ajuden a determinar l'eficiència dels sistemes de control que s'implementen a tots els departaments d'una organització.
• Assegura que el procés d'identificació del risc es realitza d'una manera integral que cobreixi tots els aspectes probables de les condicions de risc subjacents i futures.
• Amb aquestes categories, els usuaris poden determinar les àrees que són molt propenses als riscos i fins i tot permet identificar les causes més freqüents i probables.
• Amb categories de risc, els usuaris poden fins i tot desenvolupar mecanismes adequats per tractar els riscos.

Com identificar categories de risc?

Una organització ha d’examinar els seus actius de procés per esbrinar si la mateixa té un conjunt definit de categories de risc o no. Els usuaris poden fer ús de tècniques com la tècnica Delphi, anàlisi DAFO, revisions de documentació, tècniques de recopilació d’informació, pluja d’idees, anàlisi de la causa arrel, entrevistes, anàlisi de supòsits, anàlisi de llista de control, registre de riscos, sortides d’identificació de riscos, matriu d’impacte, avaluació de la qualitat de les dades de risc , tècnica de simulació, etc.

15 categories de risc principals

A continuació es detallen les categories de risc:

# 1 - Risc operacional

Els riscos operatius es poden definir com els riscos de pèrdues derivats de la implementació incorrecta de processos, problemes externs (problemes meteorològics, regulacions governamentals, pressions polítiques i ambientals, etc.), etc. Els riscos operatius es poden entendre millor com un tipus dels riscos que es produeixen a causa d’ineficiències en les operacions comercials dutes a terme per una organització. Exemples de riscos operatius són recursos insuficients, fallades en la resolució de conflictes, etc.

# 2 - Risc pressupostari

El risc pressupostari es pot definir com un risc que sorgeix d’una estimació incorrecta d’un pressupost assignat a un projecte o procés concret. El risc pressupostari també es considera risc de cost i les implicacions d’aquest risc són el retard en la finalització d’un projecte concret, el lliurament prematur del projecte, l’incompliment del projecte de qualitat o el compromís en la qualitat del projecte en comparació amb què es va comprometre amb el client, etc.

# 3 - Programar el risc

Quan la publicació o finalització del projecte no s’avalua i s’aborda adequadament, es produeix el risc de programació. Aquest risc pot afectar un projecte i fins i tot pot ser el motiu del fracàs del mateix i, per tant, pot provocar pèrdues per a l’empresa.

# 4 - Risc tècnic del medi ambient

El risc tècnic de l’entorn es pot considerar com el risc relacionat amb l’entorn en què operen tant els clients com els clients. Aquest risc es pot produir a causa de l’entorn de les proves, fluctuacions regulars de la producció, etc.

# 5 - Risc empresarial

Els riscos empresarials poden tenir lloc com a conseqüència de la indisponibilitat d’una comanda de compra, contractes en la fase inicial d’un projecte concret, retard en l’obtenció d’inputs de clients i clients, etc.

# 6 - Risc programàtic

Aquests són els riscos que no estan sota el control d’un programa ni estan fora dels límits operatius. El canvi d’estratègia de producte o la normativa governamental són exemples de riscos programàtics.

# 7 - Risc de seguretat de la informació

Els riscos de seguretat de la informació estan relacionats amb l’incompliment de la confidencialitat de les dades sensibles d’una empresa o dels clients. L'incompliment d'aquestes dades pot suposar un gran risc per a una organització i pot no només provocar pèrdues financeres, sinó que també pot provocar la pèrdua del fons de comerç de les mateixes.

# 8 - Risc tecnològic

Els riscos tecnològics es produeixen com a resultat d'un canvi sobtat o complet respecte a la tecnologia o fins i tot la instal·lació de nova tecnologia.

# 9 - Risc del proveïdor

Els riscos dels proveïdors es produeixen en un escenari en què hi ha interferències de proveïdors externs en el desenvolupament d’un projecte concret a causa de la seva associació en el mateix.

# 10 - Risc de recursos

El risc de recursos es produeix a causa d’una gestió incorrecta dels recursos de l’empresa, com ara el personal, el pressupost, etc.

# 11 - Risc d'infraestructures

El risc d'infraestructura es produeix com a conseqüència d'una planificació ineficient en matèria d'infraestructures o recursos i per això sempre és important tenir una planificació adequada de la infraestructura perquè el projecte no es vegi afectat.

# 12 - Risc tècnic i arquitectònic

El risc tècnic i arquitectònic és un tipus de risc que resulta en el fracàs del funcionament i el rendiment generals d’una organització. Aquests riscos sorgeixen de la fallada de les eines i equips de programari i maquinari que s’utilitzen en un projecte concret.

# 13 - Risc de qualitat i procés

La qualitat i el risc del procés es produeixen a causa de l’aplicació incorrecta de la personalització d’un procés i la contractació de personal al procés que no està ben format i, com a conseqüència, es compromet el resultat d’un procés.

# 14 - Planificació de projectes

Els riscos de planificació del projecte són aquells riscos que es deriven de la manca d’una planificació adequada d’un projecte. Aquesta manca de planificació del projecte pot costar que el projecte s’enfonsi i no compleixi les expectatives dels clients.

# 15 - Organització del projecte

L’organització del projecte és un altre risc associat a l’organització incorrecta d’un projecte concret. Aquesta manca d’organització del projecte pot costar que el projecte s’enfonsi i no compleixi les expectatives dels clients.