CEO contra president | Top 14 de les millors diferències (amb infografies)
Diferència entre CEO i president
CEO (conseller delegat) ocupa la posició executiva més alta d’una organització (majoritàriament una entitat amb una existència legal independent) que és responsable de prendre decisions importants per a l’organització i supervisar totes i cadascuna de les activitats sobre si es duu a terme segons els objectius especificats mentre d'altra banda, a President d’una empresa es refereix a la persona que és líder d’un segment concret o d’una àrea crítica d’una empresa en lloc de líder de tota l’empresa.
Qui és un conseller delegat?
El màxim executiu d’una empresa és un CEO (conseller delegat). Les seves principals responsabilitats són prendre decisions corporatives, vetllar per les operacions generals i els recursos de l’empresa. El conseller delegat sempre actua com a principal punt de comunicació entre el consell d’administració i les operacions corporatives. El conseller delegat també té una posició al consell d'administració
El paper i les responsabilitats del CEO no són fixes, la compra varia segons la companyia segons la mida i l'estructura general.
Qui és un president?
El president es considera principalment com el líder de l'organització. La relació entre CEO i president varia en funció de l'estructura de l'organització. El paper del president està poc definit. Els poders del president varien àmpliament segons les empreses i aquests poders només es poden aplicar a la pràctica per llei
En una organització a part dels productes, serveis i estratègies, la mà d’obra fa esforços continus i s’esforça pel progrés de l’organització. El conseller delegat i el president són les dues persones clau que tenen la posició més forta a l’organització
CEO vs president Infographics
Diferències clau
- El conseller delegat és el conseller més alt de qualsevol organització, mentre que el president està subordinat al conseller delegat. A més, el conseller delegat respon davant del consell d'administració, mentre que el president respon davant del conseller delegat. Els accionistes són els propietaris finals de l’empresa i el Consell d’Administració és responsable davant dels accionistes
- El president examina les coses a nivell micro i és responsable de gestionar els objectius a curt termini. És responsable del maneig d’operacions comercials regulars, logística i gestió d’empleats. D'altra banda, el conseller delegat ha de mirar les coses des de la perspectiva macro i té una visió a llarg termini. La seva feina és formular plans, previsió de creixement i estratègies per al futur de les empreses. En les organitzacions petites, el CEO és responsable de responsabilitzar-se tant de la perspectiva micro com de la macro
- L’objectiu principal del CEO és maximitzar la riquesa d’una empresa que l’ajudarà a construir el llegat i la bona voluntat de la seva organització. En el cas d’una empresa pública, aquests factors se sincronitzen en la rendibilitat del preu de l’acció de l’empresa. Com es va comentar anteriorment, l'objectiu dels presidents és a curt termini, de manera que el seu principal motiu és maximitzar els beneficis d'un any a l'altre
- El director general vetlla pels plans i el president vetlla per l'execució
- El lema del CEO és "Fer les coses bé" mentre que el president moto és "Fer les coses bé". El president s'esforça per l'eficiència mentre que el conseller delegat s'esforça per l'eficàcia
- L’èxit del conseller delegat és substancial de l’organització, mentre que per al president és el creixement de l’organització
- El llegat aconseguit és la manera de mesurar el rendiment del CEO, mentre que el rendiment de l’empresa és la manera de mesurar el treball dels presidents
Taula comparativa
| Particularitats | Conseller delegat | President | ||
| Rànquing | Es considera que el CEO té la classificació més alta de l’organització | El president ocupa el segon lloc i està directament per sota del conseller delegat | ||
| Paper | Es pot dir que el CEO fa una promesa a la companyia i estableix la visió a llarg termini | El president és l’encarregat de convertir la visió en realitat mitjançant una execució efectiva i complint la promesa | ||
| Funció | Gestió d’Operacions, formació d’estratègies | Gestió financera i execució efectiva de l’estratègia | ||
| Cap d’informació | Junta Directiva | Conseller delegat i Consell d’Administració | ||
| Altres responsabilitats | El conseller delegat també pot actuar com a president i president del consell d'administració | Pot treballar com a director general d’operacions | ||
| Subordinat | President, CFO, CSO, CAO | Direcció de primer nivell, vicepresidents | ||
| Nivell de decisió | Més implicat en les decisions a nivell macro | Implicat en decisions a nivell micro, més implicat en els empleats | ||
| Seient al Consell | El conseller delegat té un lloc permanent al consell | El president pot tenir o no un lloc al Consell | ||
| Tasques clau | El conseller delegat s’assegura que el consell disposa de tota la informació, analitzen l’entorn per buscar oportunitats i perspectives de creixement. Establixen pressupostos, fan que l’organització se centri en la direcció correcta, construeixin una cultura adequada i liderin l’equip | Principalment, la tasca de Presidents inclou la implementació d’objectius, estratègies de màrqueting, cura de vendes, investigació i desenvolupament. Les tasques clau també poden incloure l'optimització de processos, disseny i marc i configurar el futur del negoci | ||
| Mesura de l'èxit | L’èxit d’un conseller delegat es mesura per com la companyia obté un avantatge competitiu al mercat gràcies a les innovacions. El rendiment dels consellers delegats es pot avaluar mitjançant mètriques com el guany per acció, el retorn de la renda variable, el creixement dels ingressos i el creixement del flux de caixa operatiu. En cas que l’empresa cotitzi en borsa, el rendiment de les accions al llarg del temps és la mesura final de l’èxit del rendiment d’un CEO | El president és el successor del conseller delegat. L’actuació del president és fonamental en la seva relació amb el conseller delegat. El més difícil per al president és una relació organitzativa. El rendiment dels presidents es pot mesurar mitjançant la bretxa d’execució, és a dir, la diferència entre les promeses establertes pel conseller delegat i l’execució real en alguns llocs | ||
| Perspectiva | Normalment, la perspectiva del CEO és a llarg termini | La perspectiva del president és a llarg termini | ||
| Focus principal | El focus principal es centra en la maximització de la riquesa | El focus principal es centra en la maximització dels beneficis | ||
| Factor d’esforç | Eficàcia | Eficiència | ||
| Resultat final | Crear un llegat fort | Tenir un fort rendiment |
Conclusió
Vist els punts anteriors, la diferència entre les funcions i responsabilitats del director general d’operacions i del president pot ser bastant clara, aquestes diferències s’apliquen específicament a les grans organitzacions. En les organitzacions petites que no tenen comptabilitat financera i de recursos humans, és possible que totes dues funcions les faci una sola persona.
Aquests rols poden diferir en termes d’enfocament, àrees d’especialització, coneixements, habilitats, visió, visió, etc., però l’objectiu final d’aquests rols és el creixement i l’èxit de l’empresa.
