photosdematures.com

Definició de fusió

La fusió és un acord o una fusió voluntària pel qual dues entitats existents que són iguals en termes de mida, escala d’operacions, clients, etc. decideixen fusionar-se per formar una nova entitat amb una agenda per ampliar el seu abast a mercats més nous, reduir els costos operatius, augmentar els ingressos, obtenir un control més gran sobre quota de mercat, etc.

Explicació

En paraules simples, significa un acord en el qual dues empreses estableixen un acord per formar una nova tercera empresa o entitat jurídica. En això, les empreses fusionades solen tenir la mateixa mida i tenir un nombre similar de clients. D’altra banda, l’empresa adquirent d’adquisicions té una naturalesa més gran en comparació amb una empresa adquirida. S’està creant una nova entitat jurídica, mentre que no és el cas en una adquisició.

Pot ser una fusió d’efectius o accions o tots dos. En un acord en efectiu, l’empresa adquirent pagarà al grup objectiu amb efectiu les seves accions. En un acord total, l’empresa adquirent oferirà accions en lloc d’efectiu a l’empresa objectiu.

Tipus de fusions

# 1 - Conglomerat

Un conglomerat és un tipus de fusió en què les empreses no es dediquen a negocis relacionats. Això implicarà empreses que no tenen cap negoci en comú. Normalment, es fan tenint en compte els valors de participació.

# 2: congènera

Aquí, les empreses es troben en un mercat similar però amb tecnologies superposades. En això, una empresa pot afegir la seva línia de productes a una altra línia. Amb això, les empreses poden obtenir un major nombre de clients i es poden beneficiar de la transferència de coneixement de tecnologies.

# 3 - Extensió de mercat

Aquí, les empreses venen productes similars però es troben en diferents zones o zones geogràfiques. Amb una extensió de mercat, les empreses intenten accedir a un grup de mercat més gran.

# 4 - Horitzontal

En aquesta Fusió Horitzontal, les empreses es troben en la mateixa línia de productes i en una indústria similar. Es processa pot formar part del procés de consolidació. Es tracta d’un tipus de fusió habitual entre les empreses i l’objectiu és guanyar una quota de mercat més gran, reduir els costos i tenir economies d’escala.

# 5 - Vertical

Quan dues empreses estan en un nivell diferent en una línia de productes i intenten combinar-les, es coneix com a fusió vertical. Per exemple, una empresa fabricant de pneumàtics s’està fusionant amb una empresa de fabricació d’automòbils. Es fa principalment per reduir els costos d’inventari i tenir sinergies de costos en una fusió.

Exemples de fusió

Exemple 1: Disney - Fusió Pixar

L'acord de Disney-Pixar es va anunciar el 5 de maig de 2006. En aquest sentit, Disney va fer una filial independent i va adquirir accions per valor de 7.400 milions de dòlars de Pixar en una transacció total. Aquest és un exemple de fusió vertical.

El grup Disney és un dels grups de mitjans més grans del món, mentre que Pixar és una empresa d’animació que proporciona gràfics per ordinador per a la pel·lícula. Amb això, Disney va obtenir la millor tecnologia dels millors estudis d’animació del món per a les seves pel·lícules, mentre que Pixar aconseguia el capital necessari per superar les seves competicions. Per a això, Disney va oferir 2,3 accions de les seves accions als accionistes de Pixar. Això significa que per aquest preu els accionistes de Pixar reben una prima del 3,8%.

Exemple 2: Exxon - Mobil Merger

L'acord d'Exxon Mobil es va anunciar el 1998 i va ser el més gran fins aquell moment. La mida de l’acord va ser de 73.700 milions de dòlars. Exxon era la companyia energètica més gran, mentre que Mobil era la segona companyia petroliera més gran de tots els EUA en aquell moment.

Amb això, Exxon Mobil es va convertir en la companyia petroliera més gran i la tercera companyia del món. A partir d'aquest acord, els accionistes d'Exxon posseïen el 70% de la companyia fusionada i els accionistes de Mobil van quedar amb el 30% de la nova entitat. Els accionistes mòbils van rebre 1,32 accions Exxon per cada acció Mobil. Mobil va tenir un valor de 76.000 milions de dòlars en aquest acord.

Avantatges

• Quota de mercat: Diguem que dues empreses estan en un mercat similar i estan en competència. En lloc d’haver perdut una tercera empresa, poden decidir fusionar les dues empreses i guanyar una quota de mercat més gran.
• Cost reduït de les operacions: Un altre avantatge és que la mida d'una empresa fusionada augmenta en comparació amb les empreses individuals. Per tant, a causa de l’economia d’escala, es pot reduir el cost total de l’operació.
• Creixement dels ingressos i beneficis: És possible que les empreses vulguin assolir l’objectiu d’ingressos i, posteriorment, el creixement dels beneficis.
• Ampliant el funcionament a noves geografies: És difícil per a una empresa anar directament a establir-se al mercat o a les noves geografies. Per això, pot orientar-se a fusionar empreses similars en aquesta àrea i iniciar el negoci.

Desavantatges

• Una empresa més gran es pot convertir en un monopoli al mercat i després pot augmentar els preus dels seus béns / proveïdor, cosa que no és bona per al consumidor.
• Podria ser difícil comunicar-se i coordinar-se entre els empleats de diferents cultures.
• Atès que els accionistes d’empreses fusionades volen obtenir una prima sobre les seves accions perquè es pugui produir una fusió, per tant, podria ser un assumpte molt costós.

Conclusió

Una fusió podria ser una part molt important de qualsevol estratègia comercial, com ara un augment de la quota de mercat o la reducció dels costos. Amb l’evolució del mercat, és molt important que una empresa continuï innovant per la via orgànica o inorgànica. Per al creixement inorgànic, si una empresa fusiona acuradament un negoci que pot complementar la seva estratègia i executar-la perfectament, aquest matrimoni podria madurar-ne fruits dolços.