photosdematures.com

Diferències entre l’emprenedoria i la gestió

L’emprenedoria té el seu origen en tenir una idea i activitats per convertir-les en una realitat que comporta el risc de la propietat i l’empresa, mentre que la gestió és un procés continu d’aconseguir les coses donades les circumstàncies i els reptes, alhora que es fan canvis dinàmics a l’organització, mentre que no corren el risc de propietat en entorns més descentralitzats enfront de l’emprenedoria.

Un empresari inicia un nou negoci amb els seus conceptes innovadors, mentre que la direcció gestiona aquest negoci amb les seves diverses funcions administratives. En aquest article, examinem les diferències entre emprenedoria i gestió.

Què és l'emprenedoria?

L’emprenedoria és un procés d’inici d’un nou negoci que els empresaris innoven, dissenyen i planifiquen. L’emprenedor creador de nous negocis té una idea innovadora de fabricar un determinat producte o prestar serveis exclusius a la societat per tal de servir-los millor o per facilitar la seva vida.

• Actualment, aquests nous negocis també es coneixen com a empreses emergents, com en el sector de les tecnologies de la informació, molts emprenedors van construir empreses emergents per servir una millor tecnologia als usuaris.
• Els empresaris són molt apassionats per les seves idees i treballen molt per aconseguir que la seva empresa tingui èxit i obtingui beneficis d’ella. Intenten mitigar el risc i desenvolupar el model de negoci que és, finalment, el desig de la societat.
• Per exemple, Flipkart era una petita empresa de nova creació que ofereix els seus serveis de comerç electrònic únics a l’Índia. Els seus empresaris van lluitar molt al principi, però després la seva empresa es va convertir en la plataforma de compres en línia més gran de l’Índia. Va ser adquirida per Walmart en 16 mil milions de dòlars, la major oferta del mercat del comerç electrònic i els seus empresaris electrònics n'han obtingut enormes beneficis.

Què és la gestió?

La gestió és un procés continu i interminable de planificació, gestió, organització, control i coordinació dels esforços de les persones per tal d’assolir l’objectiu definit d’una organització amb l’ajut dels recursos disponibles.

• Alguns economistes també defineixen la gestió com un art per fer les coses a través de la gent. És més una feina administrativa, ja que un grup de persones de la direcció no treballen per si mateixos, sinó que creen un equip de persones que treballen per a ells.
• Hi ha moltes jerarquies en la direcció, com ara un consell d’administració, cap de departaments, supervisors, líders d’equips, etc. La gestió és dinàmica i orientada als resultats, i les seves polítiques són prou flexibles per ajustar els seus recursos d’acord amb les millors oportunitats disponibles al mercat.
• La direcció és responsable de dirigir el negoci d’una organització d’una manera eficaç i eficaç i, per a això, han de desenvolupar diverses funcions com operacions, vendes, recursos humans i funcions de suport, funcions financeres i moltes altres. Haurien d’assegurar-se que tots els candidats es situin en llocs adequats segons les seves qualificacions professionals, experiències, habilitats i habilitats per tal d’aconseguir la màxima eficiència en les seves tasques assignades.

Emprenedoria vs Infografia de gestió

Diferències claus entre emprenedoria i gestió

Les diferències clau són les següents:

• Un empresari és propietari del negoci, ja que és el creador de la idea de negoci i una persona clau per a la formació d’una empresa. Mentre que la direcció és empleats d'una organització, ja que han de complir les seves funcions en interès d'una organització i dels seus propietaris.
• En ser el propietari del negoci, un empresari corre tot el risc d’èxit i fracàs del negoci i també és responsable de no treballar la seva nova idea de negoci fins a la satisfacció dels consumidors. La direcció no es preocupa pel risc de fracàs empresarial, ja que només són empleats d’una organització i, en la seva majoria, no tenen cap interès de beneficiaris en aquesta organització, excepte alguns personal directius clau que puguin tenir accions a l’empresa.
• Un empresari rep una remuneració en forma de beneficis del negoci, només després de compensar totes les despeses directes i indirectes. Sens dubte, han de deixar els diners a part per a futures expansions i futures oportunitats de negoci i també per a les recessions dels cicles empresarials, que poden provocar que no guanyin diners en els primers anys. No obstant això, poden obtenir beneficis anormals quan la seva empresa comença a créixer al mercat. I si es fa alguna adquisició del negoci, obtindrà enormes rendiments de tota la seva inversió feta en aquesta innovadora idea de negoci des del començament del projecte. Mentre que la direcció rep una remuneració en forma de salari o qualsevol incentiu o comissió en funció dels seus resultats.
• Els empresaris estan motivats a iniciar una nova empresa amb les seves idees de negoci úniques, mentre que la direcció està motivada per gestionar un negoci existent dels empresaris d’una manera més eficaç i oportuna.
• El fet de ser l’origen dels empresaris té totes les autoritats de presa de decisions respecte a aquell negoci, mentre que la direcció no disposa d’aquestes autoritats de presa de decisions, sinó que han de seguir les decisions preses pels propietaris, excepte els pocs personal directiu clau que participen en la decisió. -òrgan de creació de l'organització.
• El creixement sostenible de l’empresa és el principal motiu de l’emprenedor, mentre que la direcció està motivada per assolir objectius organitzatius definits amb la utilització òptima dels recursos disponibles.
• El procés global d’emprenedoria està centralitzat, mentre que el procés de gestió es descentralitza a causa de moltes jerarquies disponibles en una organització.

Taula comparativa

Pensament final

És bo tenir noves empreses amb una idea de negoci innovadora en un país que generi més ocupació i millori el nivell de vida de les persones del país. També ajudarà a fer créixer les condicions econòmiques i financeres del país i, per tant, el govern promou i dóna suport a les empreses emergents en totes les seves formes possibles.

Tanmateix, l’emprenedoria és la tassa de te que pren riscos, ja que moltes empreses de nova creació tanquen cada dia a causa d’una planificació deficient, de fons inadequats, d’alta competència, de demandes més baixes, d’idees empresarials incomplertes i de molts altres motius racionals. La gent deixa els seus llocs de treball existents per iniciar un nou negoci i, si aquest negoci no sobreviurà, arribarà a la crisi financera. Per tant, es suggereix assegurar el risc que suposa formar nous negocis i preveure provisions amb antelació per mitigar aquests riscos. Finalment, es pot dir que els empresaris neixen i que van construir la gestió.