photosdematures.com

Exemples de competència monopolística

El exemple de la competència monopolística inclou productes de bellesa que tenen un nombre molt gran de venedors i els productes venuts per totes les empreses que són similars però no idèntics i que aquests venedors no poden competir amb els preus, ja que poden cobrar preus en funció de la singularitat del producte que ofereixen i aquest negoci té barreres relativament baixes per entrar i sortir del mercat.

Abans d’examinar els exemples, primer, entenem el significat de la competència del monopoli.

Significat de competència monopolística

La competència monopolística és una estructura de mercat on diverses empreses produeixen i ofereixen productes i / o serveis diferenciats, que són substituts propers però no perfectes entre si. Les empreses competeixen altament entre elles per diversos factors diferents dels preus.

Top 3 exemples reals de competència monopolística

El següent exemple de competència monopolística proporciona un resum de l'estructura de mercat més comuna de la competència monopolística. És impossible proporcionar un conjunt complet d’exemples que abordin totes les variacions de cada situació, ja que hi ha milers de mercats d’aquest tipus. Cada exemple real de la competència monopolista exposa el tema, les raons pertinents i els comentaris addicionals que calgui

Exemple 1: cafeteries o cases o cadenes

Les cafeteries, les cases o les cadenes són un exemple clàssic de competència monopolista.

Un gran nombre de venedors

El cafè té un gran nombre de venedors, inclosos centenars de reputades cadenes de cafè mundials, cafeteries locals i un munt de venedors de cafè al carrer.

El producte és similar però no és idèntic

Diguem que Starbucks dels EUA, anomenat el rei de totes les cadenes de cafè, té presència a més de 65 països del món i Costa Coffee, la millor cadena de cafè d’Europa, ocupa el segon lloc mundial després de Starbucks.

Les dues cadenes de cafè de renom mundial que venen un "cafè" similar, però el cafè no és el mateix als dos punts de venda. A Difference es crea per la qualitat del cafè, l'atenció al client o l'hospitalitat i els preus. Tots dos cafès són saludables competint per oferir millors productes i serveis.

Tanmateix, Starbucks o Costa no només serveixen cafè, sinó que hi ha diverses grans cadenes de cafè mundials diferents a aquestes dues, com Dunkin Donuts, McDonalds o McCafe, etc.

Competència sense preu

Tingueu en compte que un dels trets que defineixen un mercat competitiu monopolístic és que hi ha una quantitat significativa de competència no de preus. És a dir, les empreses no poden competir amb els preus

Per exemple, un venedor ambulant ofereix cafè a 0,5 dòlars per tassa de cafè, però Starbucks cobra uns 5 dòlars per una tassa de cafè. Ara, el venedor ambulant no pot competir amb Starbucks sobre la base de cobrar preus baixos perquè Starbucks diferencia el seu producte a través de la qualitat del cafè, la vaixella cara, una millor hospitalitat, la infraestructura dels seus cafès, etc.

Menys poder de preus

A diferència de les empreses en perfecta competència on tenen uns poders de preus insignificants i els preus depenen totalment dels mercats, les empreses de la competència monopolística tenen un poder baix però escàs sobre els preus. Diferents empreses poden cobrar més o menys en funció de la diferenciació del producte.

Per exemple, Costa Coffee té taxes més altes en comparació amb Starbucks i tots dos cobren preus molt més alts que els venedors ambulants. Tot i això, la demanda de cafè és molt elevada, ja que cada venedor de cafè obté els seus clients.

Barreres baixes d'entrada i sortida

A causa d’un mercat competitiu monopolista, el negoci del cafè té escasses barreres d’entrada i sortida. No obstant això, les empreses existents o establertes del mercat volen que les barreres siguin elevades.

Per exemple, el negoci del cafè té baixos costos d’inici, és a dir, una despesa de capital baixa en immobles, plantes i equipament. De fet, molts venedors ambulants ofereixen cafès de bona qualitat a preus més econòmics que se serveixen en petits camions o parades de menjar.

Les normatives governamentals són menors, a part de les normes essencials de qualitat dels aliments; el negoci del cafè no té altres obligacions governamentals estrictes a complir.

Exemple 2: agricultors

Des de les cafeteries, arribem als productors de cafè. Aquest exemple parla dels agricultors que produeixen aliments per a tota la població mundial de 7.700 milions i aproximadament el 80% dels aliments del món.

Els agricultors també treballen en un mercat competitiu monopolístic on un gran nombre d’agricultors (hi ha al voltant de 570 milions d’agricultors a tot el món) produeixen diversos cultius similars que es poden diferenciar en funció de la qualitat, la mida, etc.

Posem l’exemple d’un cultiu d’estiu molt famós anomenat ‘Mango’ (Mangifera indica).

Un gran nombre de venedors

L'Índia, el major productor de mango, té un gran nombre de cultivadors de mango.

El producte és similar però no és idèntic

A l’Índia existeixen més de 1000 varietats de mangos, on només es conreen 20 varietats comercials i només 5 d’elles s’exporten, inclosa Alphonsus.

Diferenciació del producte

El factor més important per diferenciar els mangos és la qualitat; digues si és orgànic o inorgànic. Si és inorgànic, el nivell d’ús de productes químics (inclosos pesticides i fertilitzants químics) afecta els controls de qualitat.

Menys poder de preus

En general, els agricultors no decideixen les taxes de mercat de mango o de qualsevol altra collita. Els preus depenen principalment de la demanda i la cadena de subministrament, les influències governamentals i una varietat de mango. Tot i així, la demanda de cultius estacionals continua sent elevada, de manera que el nivell d’oferta s’infla o desinfla l’estructura de preus. Com que el mango és un producte perible, la seva qualitat també afecta els preus.

Barreres baixes d'entrada i sortida

El negoci agrícola té escasses barreres d’entrada. El cost d’inici és baix, excloent el cost de compra de la terra o si la terra es contracta en règim d’arrendament. No obstant això, el negoci agrícola és majoritàriament hereditari a tot el món, on les terres agrícoles són heretades de generació en generació. En altres casos, el govern de totes les nacions proporciona incentius als nous agricultors i els ajuda amb diners, tecnologia i educació.

Exemple 3 - Indústria minorista

Aquest és un exemple excel·lent utilitzat per diversos economistes per explicar el mercat competitiu monopolista.

La indústria al detall consisteix en vasts mercats que inclouen diversos productes i marques amb un únic objectiu comú de vendre els seus productes ràpidament.

Un gran nombre de venedors

A part d’un gran nombre de petits minoristes locals que realitzen botigues de queviures o botigues de roba, hi ha grans elefants que són populars a nivell mundial, així com líders mundials de la indústria al detall com:

Wal-Mart és el minorista més gran del món. Recentment ha entrat en el negoci del comerç electrònic adquirint Flipkart, la companyia de comerç electrònic més gran de l’Índia. Amazon és el minorista en línia més gran del món. I Alibaba és un altre gegant mundial important de la indústria al detall.

Diferenciació del producte

A la indústria minorista, les empreses poden diferenciar els seus productes mitjançant el color, la mida, les funcions, el rendiment i l’accessibilitat. Les empreses utilitzen una gran publicitat i apliquen diverses estratègies de màrqueting perquè els seus productes siguin més atractius per als clients que altres productes similars.

La diferenciació també es pot fer mitjançant una estructura de distribució millor. La venda en línia proporciona un avantatge respecte d’altres minoristes.

Menys poder de preus

Els clients tenen un coneixement complet sobre el mercat, la marca i el producte, per la qual cosa els venedors no poden inflar artificialment els preus dels productes, en cas contrari, els clients es veuran obligats a comprar els substituts d’una marca coneguda.

Barreres baixes d'entrada i sortida

L’entrada a la indústria al detall és molt fàcil, fins i tot una persona pot entrar amb les obligacions governamentals i llicències més bàsiques. El cost inicial varia en funció del nivell de negoci, per exemple. una petita botiga de queviures amb articles molt bàsics requereix molt menys diners, però per crear un centre comercial que inclogui tots els aspectes de la venda al detall es necessiten enormes fons.