photosdematures.com

Què són les deseconomies d'escala?

Diseconomies of Scale Definition - És un estat on el cost mitjà a llarg termini (LRAC) de la producció augmenta amb l'augment de per unitat de béns produïts.

Les deseconomies d'escala es produeixen quan les empreses superen la mida, cosa que resulta en l'augment del cost dels empleats, el compliment, el cost d'administració, etc. ser en forma de caiguda de la coordinació dels empleats, retard en la presa de decisions, problemes directius i problemes de comunicació. Les deseconomies d'escala són exactament el contrari de les economies d'escala. Quan les entitats experimenten economies d'escala, el cost mitjà a llarg termini es redueix amb l'augment dels volums de producció, i el contrari passa en el cas de les deseconomies d'escala.

Exemple de deseconomies d'escala

A continuació es mostra l'exemple de Deseconomies of Scale. Paul Mitchell, assessor d'EY Global Mining & Metal, esmenta que la mida i la complexitat de les operacions mineres estan donant lloc a deseconomies d'escala que es van crear quan la indústria minera va haver d'augmentar la producció en resposta a preus elevats.

font: businessinsider.com.au

Diseconomies of Scale Graph

A continuació es mostra el gràfic de les deseconomies d’escala

Al gràfic anterior, l'eix Y representa el cost en dòlars i l'eix X representa les unitats de producció en Q. La corba cap amunt representa el cost mitjà a llarg termini: LRAC

La corba es divideix en tres estats:

• 1) Economies d'escala -És un estat on l'empresa experimenta la major eficiència operativa. El LRAC de la firma continua disminuint amb l'augment de la producció d'unitats.
• 2) Devolucions constants d'escala -El retorn constant d’escala és un estat en què l’empresa comença a entrar a la fase de maduresa i, en aquesta etapa, el LRAC es manté estàtic amb l’augment de la producció.
• 3) Deseconomies d'escala -És un estat on una empresa experimenta una eficiència operativa menor. El LRAC continua augmentant amb l’augment de la producció d’unitats.

El cost mitjà de producció ($), des de l'esquerra, mostra una tendència decreixent que reflecteix les economies de l'escala. El cost mitjà de producció en una zona d’economies de l’escala continua disminuint fins al punt en què tenim rendiments constants de l’escala (representats en línies de punts).

A partir de les línies de punts, quan ens movem cap a la dreta, aquest costat de la corba representa les deseconomies d’escala. A mesura que afegim més unitats de producció, els costos mitjans ($) continuen augmentant a causa de les ineficiències operatives i altres factors.

Hi ha diversos factors que influeixen en el LRAC. Quan una empresa supera la mida, és habitual que aquesta empresa experimenti maduresa o saturació. En aquestes empreses, prendre una decisió innovadora no és fàcil perquè les autoritats estan descentralitzades i una decisió se sotmet a molts processos d’aprovació abans de qualsevol implementació.

Causes de les deseconomies d'escala

Hi ha pocs factors que influeixin en els costos mitjans a llarg termini i causin deseconomies d’escala.

# 1 - Costos dels empleats

El cost dels empleats està directament relacionat amb la producció d'unitats i continuen sent un cost rellevant fins que les empreses es trobin a la zona de les economies d'escala. En èpoques de deseconomies d'escala, els empleats en els processos de producció són relativament superiors als requerits. Aquesta situació passa a causa de la massificació excessiva d'empleats en la producció, la comercialització i el procés administratiu.

La gran organització té molts departaments, cosa que augmenta la possibilitat de duplicar treballs o processos. Els empleats es resisteixen a identificar aquests processos i eviten una coordinació adequada per aconseguir eficiència operativa. Això comporta un cost addicional en forma d’espai al servidor i de cost per als empleats.

En una organització gran, la jerarquia no és plana, per tant, els empleats de nivell inferior i mitjà tenen molt poc accés a l’alta direcció. Com que hi ha un nivell baix d’interacció, és molt difícil motivar els empleats en els nivells mitjà i inferior de l’organització. En general, en aquestes organitzacions, motivar els empleats segueix sent un gran repte a causa del volum d’inflexibilitat que comporta, amb la qual cosa es produeixen baixes eficiències i contribucions.

# 2 - Fracàs en la comunicació

Increment del nombre d'empleats que dóna lloc a un nombre creixent de canals de comunicació. Els canals de comunicació complexos comporten costos elevats, pèrdua de temps i esforços.

En una empresa gran, la comunicació passa per diversos nivells i jerarquies que condueixen a buits de comunicació. Quan la comunicació passa per diversos nivells, no es manté efectiva tal com es pretenia. La distorsió o les fuites en cada etapa redueixen l'eficàcia de la comunicació. La majoria de les vegades les empreses es comuniquen a través d’avisos i notes que són la forma de comunicació unidireccional i que finalment no motiven els empleats cap als objectius organitzatius requerits. El fracàs de la comunicació es tradueix en una baixa coordinació dels processos i en un mal compromís dels empleats. No comunicar-se eficaçment és l’inici de les deseconomies d’escala.

# 3 - Costos d'administració

A mesura que l’empresa creix, requereix una bona administració per gestionar facilitats com la logística, el control d’inventari, els recursos humans, el sistema de seguretat, etc. El cost addicional que suposa l’administració augmenta el cost mitjà de les unitats produïdes.

# 4 - Costos de compliment

Les empreses de grans dimensions estan obligades a complir amb els organismes reguladors. Mantenir els registres requerits i complir amb els òrgans legals requereix grans costos i esforços. L'augment del nivell de compliment és freqüent a les grans empreses. Com que el control en aquestes empreses és elevat, es posen les mesures de control de risc excessiu i això aporta una certa burocràcia al sistema que és inevitable. Actualment, els bancs inverteixen una gran despesa en consultories de compliment i risc. L'augment dels costos de compliment per a la indústria bancària es pot observar després de la crisi financera 2008-2009.

Els factors esmentats anteriorment contribueixen directament i indirectament al cost mitjà de l'empresa a llarg termini.

Solució per a les deseconomies d'escala

Solucions per a deseconomies d'escala que es donen a continuació:

• L'organització pot identificar grans processos que es poden separar de la gran empresa existent. Aquests processos es poden transferir a una empresa o filial de nova creació, que pot funcionar com a entitat de subministrament o servei per a l'empresa principal. Garantirà un bon control i augmentarà l’eficiència.
• Les empreses poden adoptar estratègies com la integració cap endavant i cap enrere. Pot ajudar l’empresa a utilitzar el potencial dels empleats i instal·lacions existents en processos recentment integrats (producció o vendes) i això pot ajudar a reduir el cost mitjà dels productes existents, ja que l’empresa disposa de mà d’obra i recursos suficients per executar el nou procés i afegir més ingressos.
• Aquestes empreses poden optar a fusions i adquisicions segons cas per cas. Les fusions i adquisicions poden ajudar a l'organització a ampliar o prestar l'excés de mà d'obra, força administrativa i experiència en compliment amb entitats fusionades i adquirides.
• Els acomiadaments es poden utilitzar com a últim recurs, però aquestes decisions comporten un risc legal i reputacional. Es pot fer eficaçment amb l'ajut de les consultores que realitzen l'estudi sobre l'eficiència organitzativa i, a continuació, es poden extreure conclusions finals d'aquests estudis.