Fusions vs Adquisicions | 7 diferències principals (amb infografies)
Diferència entre fusions i adquisicions
La fusió es refereix a la consolidació de dues o més entitats empresarials per formar una única entitat conjunta amb la nova estructura de gestió, la propietat i el nom que aprofiten el seu avantatge competitiu i les seves sinergies, mentre que l’adquisició és el cas en què una entitat financera fort adquireix o adquireix un negoci menys fort entitat adquirint totes les accions o accions que tinguin un valor superior al 50% del valor de les seves accions totals.
Totes dues són estratègies corporatives destinades a augmentar les capacitats actuals d’una empresa. De vegades, tots dos termes s’entenen malament com simplement adjacents a dues o més empreses, però tots dos termes són força diferents.
- La fusió és el procés pel qual dues o més empreses prenen una decisió estratègica per reunir-se i fusionar-se com una empresa amb un nom nou. La fusió ajuda l’empresa a compartir informació, tecnologia, recursos, etc., augmentant així els punts forts de l’empresa. La fusió també ajuda a reduir la debilitat i a obtenir un avantatge competitiu al mercat. La fusió sempre es produeix en termes amistosos, ja que la informació ja s'ha transmès als directius, empleats, etc. i es fa una planificació adequada sobre l'estructuració de la nova empresa.
- L’adquisició és el procés mitjançant el qual una empresa adquireix una altra empresa. L’empresa financerament forta adquireix més del 50% de les accions per fer-se càrrec d’una altra empresa. L’adquisició no sempre es produeix en condicions amistoses. Pot ser un moviment forçat d'una empresa per adquirir una altra empresa per diversos motius, com ara guanyar nous mercats o guanyar nous clients o reduir la competència, etc. Però l'adquisició també pot passar quan una empresa decideix ser adquirida per una altra empresa sense cap hostilitat. En una adquisició, la transició no sempre és fluida, ja que l’empresa que va assumir el càrrec imposarà totes les decisions sobre la plantilla, l’estructura, els recursos, etc., creant així un aire de malestar per a l’empresa adquirida i per als seus empleats.
Infografies de fusions i adquisicions
Diferències clau
- Una de les diferències claus és que la fusió és el procés en què dues o més empreses accepten reunir-se i formar una nova empresa, l’adquisició és el procés pel qual una empresa financerament forta adquireix una empresa menys forta financera comprant més del 50% de les seves accions.
- La fusió és una decisió estratègica que s’ha pres després d’un acurat debat i planificació entre les empreses que es fusionaran. Per tant, hi ha menys possibilitats d’una atmosfera caòtica després de la fusió. L'adquisició també és una decisió estratègica, però en la majoria dels casos la decisió no és mútua i, per tant, hi ha molta hostilitat i caos després de l'adquisició.
- Les empreses que es fusionen normalment es consideren mútuament iguals i, per tant, s’ajuden mútuament a crear una sinergia. En el cas d’una adquisició, l’empresa que adquireix imposa la seva voluntat a l’empresa adquirida i es despulla la llibertat i la presa de decisions a la companyia adquirida i la diferència de poder entre les empreses adquirides i les adquisidores és enorme.
- Com que la fusió requereix la constitució d’una empresa totalment nova, cal seguir molts tràmits i tràmits legals. L’adquisició no té molts tràmits legals ni tràmits per complir en comparació amb la fusió.
Fusió vs adquisició: taula comparativa
Bases de comparació | Fusió | Adquisició |
Definició | La fusió és un procés en el qual més d'una empresa es presenta com a única. | L’adquisició és un procés en què una empresa pren el control d’una altra empresa. |
Termes | Es considera amable i planificat. | Es considera hostil i de vegades involuntari (no sempre) |
Títol | Es dóna un nom nou. | L’empresa adquirida passa amb el nom de l’empresa adquirent. |
Escenari | Normalment es fusionen dues o més empreses que es consideren en igualtat de condicions. | L’adquisició d’una empresa sempre és més gran que l’empresa adquirida. |
Potència | La diferència de potència és gairebé nul·la entre dues empreses. | L’empresa adquirent arriba a dictar termes. |
Existències | La fusió condueix a l'emissió de noves existències. | En una adquisició, no s’han emès accions noves. |
Exemple | Fusió de Glaxo Wellcome i SmithKline Beecham a GlaxoSmithKline | Adquisició de Tata Motors de Jaguar Land Rover |
Conclusió
Quan comparem fusions i adquisicions, és possible que decidim que una fusió sempre és millor que l’adquisició. Però igual que cada moneda té dues cares, totes dues tenen els seus propis punts forts i febles.
Les empreses prenen aquestes decisions en funció de la situació en què es troben i de les discussions que han tingut amb les altres empreses. Per tant, és aconsellable que les empreses analitzin detingudament la situació en què es troben i prenguin la decisió estratègica que s’adapti millor a l’escenari i a les demandes.