photosdematures.com

Quin és el cost objectiu?

El cost objectiu es refereix al cost total del producte després de deduir un cert percentatge de beneficis del preu de venda i s’expressa matemàticament com a preu de venda esperat: benefici desitjat necessari per sobreviure a l’empresa. En aquest tipus de costos, l’empresa és més que un fabricant de preus del sistema.

• El benefici desitjat ja està inclòs en el preu objectiu de venda del producte i és una estratègia de gestió per controlar el cost.
• El podem definir com una diferència entre el cost actual i el cost objectiu del producte, que la direcció de l’empresa vol assolir a la llarga per augmentar la rendibilitat.
• És una eina pràctica que s’utilitza en la comptabilitat de gestió per analitzar el cost i corregir-los, tenint en compte els factors interns i externs.
• En indústries com l’MCG, la construcció, la sanitat, l’energia, els preus dels productes bàsics depenen de la demanda i l’oferta dels mateixos, de manera que la direcció no pot controlar el preu de venda del producte a causa d’una intensa competència. Per tant, només poden controlar el cost al seu nivell, mantenint el marge de benefici bé dins dels punts de referència de l’empresa.

Tipus de cost objectiu

Aquest cost el podem dividir en els tres tipus esmentats a continuació:

• Cost de conducció del mercat: Basar-se en les condicions del mercat i el preu de venda esperat del producte;
• Cost de nivell de producte: Els objectius s’estableixen en productes individuals en lloc de tota la cartera.
• Objectiu de nivell de component: Es refereix als objectius funcionals i de proveïdor de l'empresa.

Fórmula de cost objectiu

Exemples de cost objectiu

Exemple 1

ABC ltd és un gran jugador del sector de l'alimentació i begudes que ven menjar al públic a 100 dòlars per paquet. L’empresa vol obtenir un benefici del 20% sobre les seves vendes. Quin serà el cost objectiu del producte?

Solució:

A l'exemple anterior, el marge de benefici total del producte seria de 100 $ * 20% = 20 $. Per tant, per aconseguir 20 dòlars en la venda d’un producte, l’empresa ha de vendre els productes a 80 dòlars (entre 100 i 20 dòlars), que és el cost objectiu de l’any del producte. Com que el cost total és de 80 dòlars, la direcció ha de resumir tots els costos interns per arribar a la xifra de 80 dòlars. I, en conseqüència, assigneu més importància a les activitats que contribueixen directament al producte i una importància menor als col·laboradors insignificants. Per exemple, despeses d'administració, despeses d'impressió, etc. que l'empresa pot controlar, restringint així el cost total per pujar.

Exemple 2

Suposem que ABC ltd és una empresa de queviures i la ven a $ 1000 per peça. Els seus beneficis són del 20%. Per tant, el cost és de 800 dòlars. La companyia ha rebut recentment una subvenció del govern, que ha de transmetre als seus clients. L’import de la subvenció és de 200 dòlars per peça. L’empresa ven 10.000 unitats anuals. Voleu calcular el cost objectiu?

Solució:

A l’anterior, per exemple, atès que l’empresa ha rebut una subvenció de 200 dòlars, aquest es restaria del preu de venda per arribar al nou preu de venda, és a dir, entre 1000 i 200 dòlars = 800 dòlars. La companyia mantindrà el% de beneficis igual. com abans, és a dir, el 20% = 160 dòlars. Per tant, el nou cost objectiu de l’empresa seria de 800 a 160 dòlars = 640 dòlars; no obstant això, per obtenir els mateixos ingressos que abans, l’empresa haurà de vendre més unitats en el corrent.

Ingressos anteriors = 1.000 $ * 10.000 = 1.000.000.000 $. Per aconseguir els mateixos ingressos, la companyia ara necessita vendre 15.625 unitats per aconseguir els mateixos ingressos. Si l’empresa no aconsegueix aquest objectiu de vendes, es produiria una pèrdua i tot l’exercici es llançarà.

Avantatges

• Millores del procés: Mostra la capacitat i la intenció de la direcció de millorar els processos i injectar innovació de productes també.
• Expectatives del client: El producte creat és segons les expectatives del client, cosa que permet a la direcció alinear el cost de la manera més eficaç.
• Economies d'escala: Ajuda les empreses a crear economies d'escala a la llarga ja que, a mesura que millora l'eficiència en el cost, també augmenta el rendiment financer.
• Oportunitats de mercat: També ajuda a crear noves oportunitats de mercat al mercat reduint el cost en comparació amb els seus competidors.
• Gestió eficient: També millora l’eficiència de la gestió.

Desavantatges

• Confia en el preu de venda final: Tota aquesta base de costos després de la fixació del preu de venda del producte. Un error en estimar el preu de venda pot provocar un fracàs en el conjunt de l'estratègia de màrqueting.
• Estimació baixa del preu de venda: En fixar un preu de venda més baix del producte, suposarà una càrrega sobre el cost total i també sobre el departament de producció.
• Tecnologia inferior: De vegades, pot passar que, per arribar al cost objectiu, la direcció pugui comprometre’s amb la tecnologia i amb mètodes inferiors per mantenir el preu controlat, cosa que, al seu torn, pot anar en contra de l’empresa.
• Quantitat constatativa: Tot i determinar el cost objectiu, la direcció de l’empresa ha de tenir present la quantitat que han de vendre per aconseguir el resultat desitjat al final. Si la companyia no pot vendre aquestes moltes unitats, patirà pèrdues massives, cosa que farà augmentar el cost.

Conclusió

El cost objectiu és una eina útil que s’utilitza en la comptabilitat de gestió per controlar el cost dels productes i també els beneficis desitjats per sobreviure al negoci a la llarga.