photosdematures.com

Significat d’adquisició

L’adquisició no és més que un acte de fer-se càrrec o obtenir el control total o majoritari de les accions d’una altra entitat mitjançant la compra d’almenys el cinquanta per cent de les accions de la companyia objectiu i d’aquests altres actius corporatius i dóna a l’adquirent el dret i la llibertat de prendre decisions sobre els actius que s’adquireixen recentment sense l’aprovació dels accionistes de l’entitat.

Tipus

# 1 - Compra d'accions

El comprador compra la totalitat o una part substancial de les accions de la companyia objectiu. El comprador obté la propietat de l’empresa mentre l’empresa objectiu continua existint. Ara el comprador té la majoria dels drets de vot del venedor. Les compres d’accions solen ser beneficioses per als venedors, ja que les plusvàlues a llarg termini de la venda d’accions tributen a un tipus inferior. Ara el comprador de la companyia és propietari dels actius i passius de l’empresa objectiu. Per tant, el comprador heretarà les dificultats legals i financeres si alguna de les empreses.

# 2: compra d’actius

En un mètode de compra d’actius, el comprador pot seleccionar els actius que li agradaria comprar i deixar els passius. Normalment s’utilitza aquest mètode per comprar un actiu concret, com ara una sola unitat o una divisió de l’empresa. El comprador pot comprar els actius mitjançant efectiu o cedint les seves pròpies accions. El mètode sol ser preferit pels compradors, ja que poden seleccionar el tipus d’actius que volen comprar i ignorar els passius.

A més, mireu aquí les diferències entre la compra d’accions i la compra d’actius

Exemples

• El 2017, Amazon va comprar Whole Foods, una cadena de queviures orgàniques de gamma alta per 13,7 mil milions de dòlars. L’adquisició va proporcionar a Amazon centenars de botigues físiques i una forta entrada al negoci de queviures.
• El mateix 2017, Disney va anunciar un acord per comprar els principals actius dels actius de Century Fox en un acord històric de 52.400 milions de dòlars, que inclou la pel·lícula de Century en streaming per tot Hulu.
• Apple va adquirir aplicacions de música, programes de televisió i cançons de Shazam per 400 milions de dòlars. La companyia té previst integrar l’aplicació a iOS d’Apple i utilitzar la seva tecnologia.

Avantatges

• L’adquisició és una estratègia de creixement eficient en el temps que ajuda l’empresa a adquirir les competències bàsiques i els recursos que actualment no estan disponibles. La companyia pot entrar instantàniament en un nou mercat, producte i superar les barreres d’entrada. A més, no haurà d'invertir molt temps i esforç en el desenvolupament de productes.
• Proporciona sinergia en el mercat mitjançant la construcció ràpida de la presència al mercat de la companyia. La companyia pot augmentar la seva quota de mercat i reduir la competència. Pot aprofitar encara més la seva marca.
• Pot millorar el finançament i obtenir guanys a curt termini quan s’adquireix una organització amb un preu de l’acció baix. Les sinergies poden millorar les retallades de costos i proporcionar un ús eficient dels recursos.
• L’adquisició d’altres empreses i entitats redueix les barreres d’entrada. La companyia pot superar la barrera d’entrada al mercat en poc temps i, per tant, reduir els costos d’investigació de mercat i desenvolupament de productes.
• Proporcionen confiança en la companyia i poden augmentar la moral i la confiança dels accionistes en la seva empresa. Els accionistes poden esperar que la companyia compri o adquireixi altres empreses, cosa que pot augmentar el preu de les accions i obtenir-ne rendiments més elevats.

Inconvenients i limitacions

• Cada adquisició té un cost, de vegades el cost pot ser superior al previst. En aquest cas, la companyia adquirent pot tenir un deute més elevat i augmentar la seva ràtio de deute sobre el patrimoni net. A més, si no es compleixen les sinergies esperades, la companyia pot perdre.
• Les devolucions als accionistes poden no ser les esperades. L’adquisició en general requereix temps i pot trigar més temps a integrar les dues empreses. Per tant, és possible que els accionistes no obtinguin els rendiments esperats de la seva inversió amb l’adquisició.
• La integració de dues empreses té els seus propis reptes, sobretot gestionant les expectatives dels empleats. Els problemes culturals sorgeixen quan es reuneixen els empleats de les dues empreses. Els nous mètodes i activitats poden trigar a establir-se amb els antics empleats de la companyia, cosa que pot provocar problemes d’ansietat i integració.
• Si la integració és de productes i serveis no relacionats, els empleats tindran reptes addicionals per entendre el treball, el mercat i les competències.
• Si la gestió no es fa correctament, això pot provocar la interrupció del negoci i el fracàs del motiu pel qual es va realitzar l'adquisició. L’empresa hauria de tenir prou recursos directius que tinguessin experiència de primera mà en adquisicions i, per tant, haurien de ser capaços de gestionar els empleats, treballar, operar i integrar amb èxit els dos negocis.

Conclusió

L'adquisició és la presa de la majoria de les accions o actius importants d'una altra empresa o de la companyia objectiu. Una empresa més gran sol comprar empreses més petites per molts motius, com ara guanyar més quota de mercat, reduir la competència, augmentar els ingressos i generar sinergia en el negoci. Tot i que les adquisicions són bones per establir l'empresa en un camí de creixement, però si no es gestionen correctament i no s'integren dins de la línia de temps proposada i planificada, poden provocar interrupcions en el negoci i poden provocar fracassos.