photosdematures.com

Exemples d’anàlisi cost-benefici

An exemple d’anàlisi cost-benefici inclou la relació cost-benefici on suposem que hi ha dos projectes en què el primer projecte incorre en un cost total de 8.000 dòlars i obté beneficis totals de 12.000 dòlars, mentre que en canvi el projecte dos incorre en costos de Rs. 11.000 dòlars i beneficis de 20.000 dòlars, per tant, aplicant una anàlisi cost-benefici, la relació cost-benefici del primer projecte és d’1,5 (8.000 dòlars / 12.000 dòlars) i la ràtio del segon projecte és d’1,81 (11.000 dòlars / 20.000 dòlars), el que significa el projecte dos és factible tenir una alta relació cost-benefici.

Els següents exemples d’anàlisi de cost-benefici proporcionen una comprensió dels diversos tipus d’àrees on una organització pot realitzar anàlisis de cost-benefici. Els gestors de l’empresa realitzen l’anàlisi cost-benefici abans de seleccionar qualsevol projecte de nova planta per tal d’avaluar tots els beneficis (ingressos) i costos potencials que l’empresa pugui generar si es compromet i finalitza el projecte, ja que el resultat de l’anàlisi ajudarà a l’hora de determinar si és financerament viable que l’empresa comenci o no el projecte analitzat.

Exemple 1

Financial Analysis International Ltd té previst emprendre un projecte. Té dues alternatives amb els següents avantatges i costos.

Atès,

Alternativa 1

• El valor total dels costos del projecte 1 = 60 milions de dòlars
• Avantatges disponibles del projecte 1 = 100 milions de dòlars

Alternativa 2

• El valor total dels costos del projecte 2 = 10 milions de dòlars
• Avantatges disponibles del projecte 2 = 21 milions de dòlars

Mitjançant l’anàlisi cost-benefici, quin Projecte hauria de triar l’empresa?

Solució

Per decidir quin projecte ha d’optar l’empresa mitjançant l’anàlisi cost-benefici, es calcularà la relació benefici-cost per a tots dos projectes.

Alternativa 1

La relació benefici-cost es pot calcular com:

= 100 milions de dòlars / 60 milions de dòlars

Relació benefici-cost = 1.667

Alternativa 2

La relació benefici-cost es pot calcular com:

= 21 milions de dòlars / 10 milions de dòlars

Relació benefici-cost = 2.1

Anàlisi: Com que tots dos projectes tenen resultats positius, tots dos projectes són beneficiosos per a l’empresa, és a dir, l’empresa obtindrà beneficis si realitza algun dels projectes. No obstant això, com que l'empresa ha de triar un de cada dos, se seleccionarà el projecte amb una relació benefici-cost més elevada. En aquest cas, el projecte 2 té una relació benefici-cost més elevada, de manera que, segons l’anàlisi cost-benefici, el projecte 2 serà seleccionat per l’anàlisi financera International Ltd.

Exemple 2

Sports International limited té previst ampliar el seu negoci i, per a això, requerirà quatre nous empleats a l’organització. Per tal d’analitzar si l’expansió és beneficiosa o no, la direcció de l’empresa decideix utilitzar l’anàlisi cost-benefici. A continuació es mostra la informació disponible relacionada amb els beneficis i els costos relacionats amb l'expansió:

• En el termini d’un any, s’espera que si l’empresa contracta quatre empleats per a l’expansió, els ingressos de l’empresa augmentaran un 50%, és a dir, el benefici d’ingressos serà d’uns 250.000 dòlars.
• Juntament amb això, a causa de la nova empresa contractant, el valor del negoci augmentarà, cosa que comportaria uns ingressos addicionals de 30.000 dòlars.
• S’estima que el salari dels nous empleats serà de 160.000 dòlars.
• Es calcula que el cost addicional de la contractació és de 15.000 dòlars.
• El cost de maquinari i programari addicional requerit arribarà als 25.000 dòlars

Analitzeu l'expansió mitjançant l'anàlisi de cost-benefici.

Solució

• Benefici total del projecte = Augment dels ingressos per expansió
• Benefici total del projecte = 250.000 $ + 30.000 $ = 280.000 $
• Cost total de l'expansió = Salari dels nous empleats + Cost de contractació + Cost de maquinari i programari addicionals
• Cost total de l'expansió = 160.000 $ + 15.000 $ + 25.000 $
• Cost total de l'expansió = 200.000 dòlars

Ara es calcularà la relació benefici-cost per a l'expansió.

= $280,000 / $ 200,000

Relació benefici-cost = 1,40

Com que l'expansió té una relació benefici-cost positiva (els beneficis totals deguts a l'expansió són superiors al cost total), l'empresa hauria de continuar amb l'expansió del projecte i contractar nous empleats, ja que això seria beneficiós per a l'empresa.

Exemple 3

Constru Ltd és promotora immobiliària. Està planejant fer la inversió per a la qual ha trobat diferents opcions d'inversió. A continuació es mostra la informació disponible relacionada amb els beneficis i els costos relacionats amb diferents opcions d’inversió:

opció 1

Construïu 200 pisos, dels quals 100 es distribuiran en el lloguer durant un període de deu anys amb un lloguer de 2.000 dòlars a l'any. Després del període de deu anys, els 100 pisos llogats es vendrien al preu de 100.000 dòlars

Pel que fa al cost, el cost de la construcció arribaria a 110.000 dòlars per pis, que es poden vendre a 150.000 dòlars cadascun. A part del cost de construcció, el cost de les vendes i el personal arribaria als 700.000 dòlars a l'any. El cost de finançament del projecte seria de 1.500.000 dòlars i el projecte duraria dos anys.

Opció 2

Construïu 100 pisos, dels quals 20 es distribuiran en el lloguer per un període de 5 anys amb un lloguer de 3.000 dòlars a l'any. Després del període de 5 anys, els 20 pisos llogats es vendrien al preu de 120.000 dòlars

Pel que fa al cost, el cost de la construcció arribaria a 150.000 dòlars per pis, que es pot vendre a 200.000 dòlars cadascun. A part del cost de construcció, el cost de vendes i personal arribaria a 450.000 dòlars a l'any. El cost de finançament del projecte seria de 4.000.000 de dòlars i el projecte duraria 1 any.

Analitzeu les opcions d’inversió mitjançant l’anàlisi cost-benefici.

Solució

opció 1

La relació benefici-cost es pot calcular com:

= 27000000 / 26400000

Relació benefici-cost = 1,02

Opció 2

La relació benefici-cost es pot calcular com:

= 18700000 / 17900000

Relació benefici-cost = 1,04

Es veu que la relació benefici-cost de l’opció 1 és 1,02 i l’opció 2 és 1,04. Quan es comparen les dues opcions, es pot comprovar que l’opció 2 té una relació benefici / cost més elevada i, per tant, l’empresa hauria de superar-la per sobre de l’opció 1.

Conclusió

Per tant, s’utilitza el mètode d’avaluació de l’anàlisi cost-benefici per identificar les opcions efectives disponibles per l’empresa i fer-ne les millors decisions, que haurien de resultar avantatjoses i suposaran un estalvi de costos per a la companyia. Per tant, els gestors de l’empresa abans de seleccionar una alternativa per a la nova planta o projecte haurien de dur a terme anàlisis cost-benefici perquè puguin jutjar la viabilitat financera del projecte de la manera adequada.