photosdematures.com

Els pressupostos de capital s’utilitzen per a la presa de decisions de la inversió a llarg termini, tant si els projectes són fructífers per al negoci com si proporcionaran els rendiments necessaris en els propers anys i és important perquè la despesa de capital requereix una gran quantitat de fons, de manera que abans de fer aquesta despesa la gestió d’actius fa pressupostos de capital per assegurar-se que la despesa de capital reportarà beneficis al negoci.

Importància del pressupost de capital

El pressupost de capital és el procés formal d’inversions o despeses que té una quantitat enorme. Implica la decisió principal de l’empresa per invertir el fons actual en el desenvolupament de l’organització, com ara l’addició, disposició, modificació o substitució d’actius fixos. El pressupost de capital esdevé vital a causa de la gran quantitat d’inversió que hi ha implicada i del risc associat a la mateixa.

Aquí teniu la importància dels deu pressupostos de capital:

• # 1: Efecte a llarg termini sobre la rendibilitat
• # 2 - Inversions enormes
• # 3: la decisió no es pot desfer
• # 4 - Control de despeses
• # 5 - Flux d'informació
• # 6: ajuda a la decisió d'inversió
• # 7 - Maximització de la riquesa
• # 8 - Risc i incertesa
• # 9 - Complicitats de les decisions d'inversió
• # 10 - Importància nacional

Anem a discutir cadascun d'ells en detall -

Importància dels pressupostos de capital: els deu primers

A continuació es mostra una llista de la importància dels 10 principals pressupostos de capital

# 1: Efecte a llarg termini sobre la rendibilitat

Per al creixement i la prosperitat de qualsevol organització, cal una visió a llarg termini, ja que una decisió equivocada pot afectar greument la supervivència de l'empresa, que pot influir en el pressupost de capital a la llarga. No només això, sinó que també afecta el creixement i el cost futur de les empreses. A la llarga, la despesa de capital té un impacte significatiu en la rendibilitat de les empreses. Si les despeses es van produir després de preparar adequadament un pressupost, hi ha certes possibilitats d’augmentar la rendibilitat d’una organització.

# 2 - Inversions enormes

Qualsevol organització necessita una inversió considerable per créixer, ja que l’empresa té recursos limitats per créixer mentre pren la decisió d’investiment; ha de prendre una decisió encertada. Com que una decisió equivocada pot fer explotar la sostenibilitat del negoci, pot afectar profundament la compra d'un actiu, la reconstrucció o la substitució d'equips existents.

# 3: la decisió no es pot desfer

La majoria de les vegades, la decisió sobre inversió de capital és irreversible; atén grans inversions i és difícil trobar-li el mercat. L’única manera de quedar-se amb l’empresa és desfer l’actiu i suportar les pèrdues.

# 4 - Control de despeses

El pressupost de capital requereix més atenció a la despesa i, si cal, fer R + D per a un projecte d’inversió. Un bon projecte es converteix en dolent si les despeses no es feien de manera controlada i no es controlaven detingudament, tot i que aquest pas és bastant crucial en el procés de pressupost de capital.

# 5 - Flux d'informació

La inicialització del projecte no és més que una idea, ja sigui acceptada o rebutjada, que depèn dels diversos nivells d’autoritat i circumstàncies. El procés de pressupost de capital facilita la transferència d’informació als responsables de decisions adequats perquè puguin prendre una millor decisió en el creixement de l’organització.

# 6: ajuda a la decisió d'inversió

Les decisions d'inversió a llarg termini requereixen molt de temps, ja que triguen uns quants anys a assolir-se més enllà del període actual. La incertesa defineix la implicació del risc. La direcció perd la flexibilitat i la liquiditat dels fons quan pren una decisió sobre inversió. S’ha de tenir en compte mentre s’accepta la proposta.

# 7 - Maximització de la riquesa

Motivar l’organització a invertir en inversions a llarg termini per salvaguardar l’interès de l’accionista de l’organització. Si l'organització inverteix en determinats projectes de manera planificada, l'accionista mostrarà el seu interès per l'organització. Els ajudarà a maximitzar el creixement de l'organització. Qualsevol expansió de l'organització està relacionada amb el creixement, les vendes i la rendibilitat futura de l'empresa i els actius basats en el pressupost de capital.

# 8 - Risc i incertesa

Quan invertim en determinats projectes esperem un cert retorn en el compromís permanent dels fons. Hi ha més risc a causa del compromís permanent dels fons. La decisió pressupostària de capital està envoltada d’un gran nombre d’incerteses sobre si la inversió és present o futura. Com més llarg sigui el període del projecte, més risc i incertesa hi haurà. Les estimacions sobre el cost, els ingressos i els beneficis poden variar segons el moment.

# 9 - Complicitats de les decisions d'inversió

La inversió en propostes a llarg termini és força tediosa i comporta moltes complicacions en la naturalesa. Tot i que la compra d’actius fixos és un procés continu, la direcció ha d’entendre la complicitat dels projectes connectats.

# 10 - Importància nacional

La iniciació de qualsevol projecte ofereix noves oportunitats laborals, ajuda al creixement econòmic, que augmenta la renda per càpita. Aquestes són les contribucions de l’empresa durant la selecció d’un nou projecte.

Pocs altres aspectes importants del pressupost de capital

La decisió sobre pressupostos de capital implica dues decisions més importants, com ara:

• Decisió financera
• Decisió d'inversió

En el moment d’adoptar el projecte, l’empresa ha confirmat que es compromet amb un projecte i el risc associat que comporta. El retard del projecte, els excedents de costos i la restricció reglamentària que afecten molt en l'execució del projecte augmenten el cost del projecte.

A part d’això, la companyia també inverteix en la seva direcció futura i el seu creixement, cosa que influeix molt més en els futurs projectes que el negoci considera molt i l’avalua en conseqüència. Per tant, sempre que es tingui en compte la decisió d’inversió de capital, es té en compte tant la perspectiva financera com la inversió.

També és cert que la gestió d’un negoci requereix menys esforç que un exercici constant de decisions pressupostàries de capital. Per a això, es fa necessari prendre una decisió d’inversió de capital amb èxit mentre es prenen decisions financeres i d’inversió.