photosdematures.com

Llista dels 4 principals tipus d’adquisició

Els 4 primers tipus d’adquisició són els següents:

• Adquisició horitzontal
• Adquisició vertical
• Adquisició congènera
• Adquisició de conglomerats

Les fusions i adquisicions es consideren claus per al creixement del mercat en un curt període de temps en el món corporatiu actual. L'entitat autònoma que pot aconseguir en el període d'uns anys es pot aconseguir fins i tot en un o dos anys, només adquirint l'entitat o fusionant la seva pròpia entitat amb l'entitat millor. Els següents tipus d'adquisició proporcionen un resum de les adquisicions més habituals. Cada tipus d'adquisició estableix el tema, els motius pertinents i els comentaris addicionals que calgui.

# 1: tipus d'adquisició horitzontal

Al mercat, el factor més important que cal tenir en compte en redactar qualsevol fórmula empresarial és la competència. Si l’entitat ha de créixer al mercat, haurà d’esforçar-se constantment i intentar maximitzar la seva quota de mercat. Al mercat, es considerarà com a competidor l’entitat, que prospera en la mateixa etapa de producció, capacitat i servei a la mateixa classe de clients. Per cobrir el mercat, qualsevol entitat haurà de servir una millor qualitat dels productes o intentar eliminar la competència. La competència es pot eliminar fàcilment adquirint el competidor. Això es denomina adquisició horitzontal.

Exemple d'adquisició horitzontal

L’empresa A i la companyia B produeixen un telèfon mòbil al mercat. Ara, si l’empresa A adquireix l’empresa B, l’empresa A podrà atendre la base de clients de l’empresa B també amb la seva pròpia marca. Això ajudarà a penetrar al mercat i, en conseqüència, actuarà com a líder del mercat. Actualment, aquest tipus d’adquisicions són altament visibles als sectors de les tecnologies de la informació. Allà on les empreses gegants de la tecnologia continuen adquirint l’inici tecnològic i aprofiten la base de clients que cobreixen. Això els permet cobrir la zona descoberta i intentar fer sentir la seva presència a tot el món.

# 2 - Tipus d'adquisició vertical

Disposar de tota l’activitat relacionada amb qualsevol negoci proporciona sinergia a qualsevol entitat. Una adquisició vertical es pot fer mitjançant una integració cap enrere o cap enrere. Qualsevol majorista que tingui un monopoli en el comerç, adquireixi qualsevol unitat de fabricació que produeixi la mateixa mercaderia, es considerarà una integració endarrerida. Això ajudarà a obtenir els inventaris a preus altament raonables. Si el mateix majorista adquireix botigues al detall, es considerarà com a integració de reenviament. Això proporcionarà una atenció directa al client, cosa que ajudarà a obtenir beneficis a nivell de venda al detall. El procés anterior es denomina adquisició vertical.

Exemple d'adquisició vertical

L’empresa anomenada Target Corporation és el millor exemple d’adquisició vertical. La companyia és un dels majors propietaris de cadenes de venda al detall als EUA. Té la seva pròpia unitat de fabricació, els seus propis canals de distribució, les seves pròpies botigues a l'engròs i al detall que cobreixen una gran quantitat de clients i s'ajuden eliminant qualsevol tipus d'intermediari.

# 3 - Tipus d'adquisició congènera

La societat moderna manca molt de temps. La gent prefereix una finestreta única i intenta optimitzar el temps per comprar comprant totes les necessitats del mateix sostre. Només per això, els centres comercials han prosperat al mercat. Això ajuda les persones a satisfer les seves diverses necessitats del mateix proveïdor, cosa que no només estalviarà temps, sinó que també exercirà pressió sobre ells per garantir una millor qualitat dels productes. A més, una entitat estarà en condicions de cobrar primes al client per oferir conjuntament els diversos productes, cosa que ajudarà a satisfer la necessitat única del client. Ajuda l’adquirent a gaudir de les diferents àrees de la mateixa indústria, que es distribuiran al mateix client.

Exemple d'adquisició congènera

Citi Group és la corporació bancària mundial. El seu negoci principal el centra a proporcionar serveis bancaris als clients. El principal cruix són les grans empreses la presència d’elles a tot el món. Aquestes grans empreses tenen executius que viatgen amb freqüència arreu del món per reunions de negocis. Per a aquests executius, hi ha una gran necessitat de contractar una assegurança de viatge. El grup Citi va identificar aquest requisit d’assegurança de viatge i adquirir la Travel Insurance Company. Amb l’ajut d’això, el grup Citi ara pot oferir als mateixos grans clients corporatius fins i tot assegurances de viatge juntament amb serveis bancaris.

# 4: tipus d'adquisició de conglomerat

Sota aquests tipus d’adquisició, l’adquisició de conglomerats es produeix entre l’entitat que és una línia de productes completament indiferent, diferents geografies i una base de clients diferent i que té un model de negoci completament diferent. Això vol dir que aquestes empreses no tindran res en comú i pensen emprendre aquesta adquisició per diversificar el risc i intentar cobrir el nou mercat. Aquests tipus d’adquisició ajudaran a proporcionar els productes existents als clients de l’empresa recentment adquirida i viceversa. Aquesta estratègia de diversificació ajuda tant l'empresa en la diversificació de negocis, els beneficis de Synergy, l'augment de la base de clients i aconseguir millors economies d'escala.

Exemple d’adquisició de conglomerats

El millor exemple de conglomerat, la fusió és entre Pay Pal i eBay. Cap al 2002, Pay Pal no estava en condicions de mantenir la reputació del mercat. En aquell moment, el gegant del comerç electrònic va adquirir Pay Pal només pagant al voltant de mil milions de dòlars. No obstant això, actualment eBay té un valor de mercat de cent mil milions de dòlars. PayPal havia estat totalment estès per eBay després de la seva adquisició i, com a conseqüència del mateix, PayPal ha revolucionat el sistema de pagament i ha desafiat el mètode tradicional de pagament. Aquest tipus d’adquisicions es consideren un pas de referència per portar el canvi modern a Silicon Valley.

Conclusió

L’adquisició ajuda a veure el nou mercat, la base de clients i obtenir els guanys de sinergia. No només donarà l'avantatge a una empresa, sinó que també aportarà maduresa en el venciment en les operacions de l'empresa. Per tant, les adquisicions es consideren com el pas inicial per assolir el lideratge del mercat.