Joint Venture vs Alliance estratègica | 6 diferències principals (amb infografies)
L’empresa conjunta es refereix a l’acord comercial entre les dues o més de dues parts en què les parts es reuneixen per reunir els seus recursos amb el principal motiu de completar la tasca específica, mentre que l’Aliança estratègica es refereix a l’acord comercial entre les dues o més de dues parts per completar la tasca específica en romandre independents.
Diferències entre l’empresa conjunta i l’aliança estratègica
L’empresa conjunta és una de les formes d’aliança estratègica. Això es pot entendre com una associació temporal en què dues o més parts es reuneixen per emprendre una empresa específica. La diferència bàsica entre la Joint Venture vs Alliance Estratègica rau en la relació que comparteixen i la naturalesa de les dues entitats.
Què és una empresa conjunta?
L’empresa conjunta és un acord entre dues o més parts. Això passa quan dues o més parts acorden celebrar un acord contractual per dur a terme alguna empresa comercial específica.
L’objectiu de l’empresa conjunta és combinar els seus punts forts i agrupar els seus recursos per crear un avantatge competitiu alhora que minimitza el risc. Durant la celebració del contracte, les parts haurien d’especificar el propòsit, els objectius i les limitacions de l’empresa. L'empresa conjunta pot ser en forma de corporacions, societats anònimes, societats de responsabilitat limitada i altres entitats comercials. També pot combinar empreses petites i grans per assumir alguns grans o petits projectes o alguns projectes / ofertes continuats a llarg termini.
L'acord més important en el cas de l'empresa conjunta és l'acord JV que especifica tots els detalls sobre el contracte. Esmenten els drets i obligacions dels socis, la contribució inicial, l’objectiu de l’empresa, les operacions quotidianes a realitzar, la ràtio de participació en beneficis i les responsabilitats davant les pèrdues.
Què és l'Aliança Estratègica?
L’aliança estratègica és un acord en què dues o més parts independents s’uneixen per aconseguir un objectiu i no perden la seva independència. Dues o més parts solen formar una aliança estratègica quan cadascuna té una experiència o recursos empresarials que ajuden a assolir l'objectiu o millorar els seus negocis.
Una empresa conjunta també pot ser una forma d’aliança estratègica quan es combinen per formar una altra nova empresa sense perdre la seva existència actual. Això és menys que una fusió o associació adequada entre dues empreses. Les parts amb l’interès comú s’uneixen per assolir els objectius comercials comuns amb la intenció d’obtenir beneficis.
És un acord pel qual dues o més parts comparteixen els recursos o el coneixement, bàsicament una aliança que es forma per compartir les capacitats internes, els actius i els recursos per assolir l'objectiu comercial comú.
Infografia de la Joint Venture vs Strategic Alliance
Aquí us oferim la diferència entre les 6 empreses principals entre Joint Venture i Alliance estratègica
Diferències clau entre l’empresa conjunta i l’aliança estratègica
Els següents són les diferències clau entre ells:
- L'empresa conjunta es coneix com una associació formada per dues o més entitats, que tenen una identitat jurídica separada, per assolir objectius empresarials específics. D'altra banda, una aliança estratègica és un acord entre dues o més empreses que treballen juntes per dur a terme un objectiu determinat. Aquí es forma una nova empresa amb les empreses originals que continuen operant.
- Les empreses que formen una empresa conjunta ja no operen com a entitats independents, a diferència de l'aliança estratègica, on les empreses que formen aliança continuen operant també de manera independent.
- En el cas d'una empresa conjunta, és necessària l'existència d'un acord contractual que especifiqui tots els termes i condicions de l'acord entre les dues parts, però no existeix aquesta obligació en cas d'aliança estratègica. Es pot declarar expressament o també es pot donar a entendre.
- Una empresa conjunta és una forma d’aliança estratègica, però l’aliança estratègica és una forma de col·laboració o associació corporativa.
- L'empresa conjunta és una entitat jurídica independent amb una identitat pròpia, però l'aliança estratègica no és una entitat jurídica independent.
- L’objectiu de formar l’empresa conjunta és reduir el risc, mentre que l’aliança estratègica està impulsada per l’objectiu de maximitzar els rendiments.
- Com que una empresa conjunta està formada per dues empreses que s’uneixen i s’uneixen per formar una entitat jurídica separada per dur a terme objectius mutus, té una gestió bilateral mentre que en el cas de l’aliança estratègica se sol trobar una gestió delegada ja que les entitats independents continuen operant. .
Diferències entre empreses conjuntes i aliances estratègiques
Vegem ara les diferències cap a cap.
Bases | Joint Venture | Aliança estratègica | ||
Definició | empresa conjunta definida com l'associació de dues o més entitats empresarials que es reuneixen per formar una entitat jurídica independent per dur a terme operacions comercials continuades | Una aliança estratègica és un acord entre dues o més entitats que treballen conjuntament entre elles per millorar els negocis | ||
Objectiu | Per mitigar el risc | Per maximitzar els rendiments | ||
Acord / contracte | Existeix un contracte o acord abans de formar una empresa conjunta | L’existència d’un contracte no és necessària. Per tant, pot haver-hi un contracte o no | ||
Entitat jurídica separada | Sí, hi ha una entitat jurídica independent que tingui la seva pròpia identitat | No, no existeix cap entitat separada | ||
Organització independent | No existeixen entitats independents un cop es forma una empresa conjunta. La constitució d’una empresa conjunta no afectarà la seva autonomia | Aquí les entitats independents continuen operant i no perden la seva existència | ||
Gestió | Hi ha una forma de gestió bilateral, ja que l’associació és una forma de joint venture | La gestió delegada existeix. |
Conclusió
Amb una era de creixent competència i avanç tecnològic, les empreses s’estan avançant cap a la forma de concepte d’aliança estratègica en lloc d’empresa conjunta ja que volen fer front al risc existent maximitzant els rendiments. D’altra banda, les empreses conjuntes poden accedir al coneixement i als recursos de les entitats membres per utilitzar el millor dels recursos amb els motius de millorar el negoci.
Per tant, la decisió final de la inversió es prendrà després d’analitzar tots els aspectes. S’ha de decidir després d’analitzar la situació del mercat, la capacitat de presa de riscos i l’assessorament legal.
Per tant, després de definir els seus objectius comercials i avaluar les capacitats de risc i la situació del mercat, cal prendre la decisió.