photosdematures.com

Prendre o comprar Significat de decisió

Una decisió de compra o compra és una decisió que es pren per fabricar un producte / servei a casa o per comprar-lo a proveïdors externs (subcontractació) sobre la base de l’anàlisi cost-benefici. Es pot prendre una decisió de compra o compra mitjançant anàlisi quantitativa o qualitativa i la majoria de les vegades els resultats de l’anàlisi quantitativa (anàlisi cost-benefici) són suficients per decidir si voleu fer el producte intern o comprar (subcontractar) a proveïdors externs. .

Com funciona o prendre decisions de compra?

La decisió és aplicable tant als béns com als serveis. Les empreses comparen el cost i els avantatges de produir els béns o serveis a l’empresa i els costos i avantatges d’aconseguir que un proveïdor extern subministri els béns i serveis en consideració. El cost aquí ha d’incloure tots els costos associats a la fabricació (inclosos el material, la mà d’obra, el cost de la maquinària i l’espai), l’emmagatzematge, el trasllat, els impostos, etc. i els beneficis corresponents han d’incloure avantatges en termes d’augment dels marges (per a la producció pròpia) ) o un requisit de capital baix (per a la subcontractació).

Anàlisi per prendre decisions

Analitzem l’anàlisi de les decisions de presa o compra.

• Segons l’anàlisi quantitativa, les empreses tenen en compte tots els costos associats a la producció del producte o servei. Aquests costos inclouen el cost de compra i manteniment d’equips, el cost del local (arrendament, etc.), el cost de la matèria primera, el cost de conversió, el cost del combustible i l’electricitat, el cost laboral, el cost d’emmagatzematge o emmagatzematge, el cost d’enviament i el cost de capital. Els beneficis inclouen marges més alts de la producció pròpia.
• El cost associat a la producció subcontractada inclou el preu del producte i servei, el transport, l’emmagatzematge i els costos d’emmagatzematge i mà d’obra per gestionar la logística.
• La decisió es torna una mica senzilla si l’empresa no té una capacitat inactiva per produir el producte o servei. En aquest cas, la direcció pot optar per contractar un proveïdor extern considerant que el producte no té una importància crítica i que la propietat intel·lectual de l’empresa no estigui en perill.
• Tenint en compte que l’empresa té la capacitat inactiva i que ja suposa una gran part de les despeses fixes, pot optar per fabricar a la casa si el cost marginal de fabricació és inferior al que costarà comprar a proveïdors externs.

Exemples de decisió de presa o compra

No sigui que discutiu exemples de decisions de presa o compra per a una millor comprensió.

Exemple de decisió número 1 de presa o compra

Com s’ha dit anteriorment, hi pot haver diversos factors en joc que poden influir en la decisió de l’empresa de fer un article a la casa o subcontractar-lo.

En aquestes circumstàncies, cal tenir en compte dos factors:

1. Si hi ha capacitat excedentària disponible i
2. El cost marginal de la producció per unitat

Suposem que una empresa està decidint entre fabricar una peça pròpia que costa 26 dòlars per unitat, inclosos els costos directes, les despeses generals fixes i les despeses generals variables, tal com s’indica a la taula següent.

La mateixa part està disponible al mercat a 23 dòlars per unitat, inclosos els costos de compra, enviament i emmagatzematge, tal com es mostra a la taula següent.

L’empresa hauria de fabricar o comprar la peça?

Anàlisi

Si la capacitat sobrant disponible es mantindrà inactiva si es compra el component, les despeses de butxaca seran de 23 dòlars per unitat, 1 dòlar més que el cost variable i directe de fabricació del component que és de 22 dòlars (15 dòlars + 7 dòlars). Per tant, és econòmic fer-lo. No obstant això, si l'empresa utilitza o pot utilitzar la capacitat per fer alguna altra part que contribueixi a dir $ 4 per unitat de beneficis. El cost efectiu de compra del component serà de 19 dòlars (23 dòlars menys la contribució de 4 dòlars d’altres productes). En aquest cas, seria econòmic comprar el component a 23 dòlars per unitat des de fora.

El càlcul pertinent per prendre decisions pot ser el següent:

Exemple de decisió número 2 de presa o compra

El gegant dels telèfons intel·ligents Apple Inc. subcontracta la fabricació de tots els seus dispositius a la Xina perquè la fabricació no és la seva competència bàsica i també és molt més barat muntar els dispositius a la Xina a causa d’un cost significativament inferior. Apple dissenya que produeix a la seva oficina als Estats Units, i després es fabriquen a la Xina i es tornen a enviar als Estats Units i a altres països per a la venda.

Factors considerats per a la presa de decisions

A continuació s’indiquen els principals factors que s’han tingut en compte a l’hora de decidir fer el bé o el servei intern.

• Problemes de costos (quan és costós subcontractar)
• Desig de millorar el focus de fabricació
• Problemes de propietat intel·lectual
• Problemes de qualitat
• Proveïdors poc fiables
• La necessitat d’un control de qualitat directe sobre el producte
• Motius emocionals (per exemple, orgull)
• Absència / escassetat de proveïdors competents
• Volum insignificant per a un possible proveïdor
• Reducció de despeses d'enviament i transport
• Per mantenir una font de còpia de seguretat
• Motius ambientals
• Raons polítiques

A continuació s’indiquen els principals factors considerats a l’hora de decidir comprar el bé o el servei al proveïdor extern.

• Manca d’expertesa
• Recerca i coneixements especialitzats del proveïdor millor que el comprador
• Consideracions de cost (més barat comprar l'article)
• Capacitat de fabricació insuficient o nul·la al final del comprador
• Desarriscar l’abastament
• Requisits de baix volum
• El proveïdor està més equipat que el comprador
• Consideracions sobre contractació i inventari
• Producte o servei no essencial per a l’estratègia de l’empresa
• Preferència de marca

Avantatges de prendre o prendre decisions

Alguns dels avantatges de prendre decisions de compra o de compra són els següents:

• La decisió ajuda a triar l’opció més eficient per realitzar la producció pròpia d’externalització.
• La decisió ajuda a la maniobra estratègica del negoci.
• La decisió ajuda a estalviar el cost de moltes empreses.
• Les empreses es beneficien del menor cost dels errors si pensen estratègicament en aquesta decisió.

Conclusió

La decisió de fer o comprar s’ha de prendre amb la màxima cura tenint en compte els beneficis a llarg termini i a curt termini. Hi ha avantatges i desavantatges tant per fer com per comprar, però, en general, les empreses solen subcontractar la funció quan no tenen una competència bàsica o quan el cost d’adquirir els components o serveis de proveïdors externs és significativament més barat.