Cost variable vs Cost d'absorció | 8 diferències principals (infografies)

Diferència entre el cost variable i l’absorció

Preu variable és el mètode comptable en què tots els costos de producció variables només s'inclouen en el cost del producte mentre que Cost d'absorció és on es tenen en compte tots els costos absorbits i, segons aquest mètode, es dedueixen tots els costos de producció fixos i variables i, a continuació, es dedueixen les despeses de venda fixes i variables.

El cost variable es defineix com un mètode comptable per a les despeses de producció on només s’inclouen els costos variables en el cost del producte, mentre que el cost per absorció inclou tots els costos associats a un procés de producció que s’assigna a les unitats produïdes.

El cost variable consisteix en costos materials directes, costos directes de mà d’obra i despeses generals de fabricació variables, mentre que el cost d’absorció consisteix en costos materials directes, costos directes de mà d’obra, despeses generals de fabricació variables i despeses generals de fabricació fixes.
Sota el cost variable, no hi ha cap concepte d’absorció excessiva ni inferior a les despeses generals. Sota el cost d’absorció, els costos fixos s’absorbeixen de forma real o sobre la base de la taxa predeterminada basada en la capacitat normal.

Infografia de costos d’absorció i variable

Diferències clau

És important mesurar les diferències clau entre aquests costos. Això ens donarà més claredat sobre el tema.

La diferència clau quedarà clara a través d’un exemple. Suposem que una organització fabrica 1000 unitats d’un producte. Inclou Rs.2 per a material directe, Rs.1 per mà d’obra directa i Rs.2 per a despeses generals de fàbrica. Inclou, a més, una despesa fixa de fàbrica de 1.000 Rs. En aquest cas, el cost del producte sota el cost variable serà de 5 Rs (2 + 1 + 2). També es destinaran més de 1.000 unitats a una despesa fixa de costos de fàbrica de 1.000 Rs, que es calcula com a Rs.1 per unitat. Per tant, el cost del producte sota el cost d’absorció serà de Rs.6 (5 + 1).
Ara vegem com els costos variables ajuden a prendre decisions directives. Suposem que l’organització rep una comanda de 50 unitats addicionals d’un producte a un preu de 5,50 rupies per unitat de preu de venda. La comanda no incorreria en cap cost addicional. L’empresa hauria d’acceptar la comanda? Basant-se en els costos d’absorció, l’empresa pot rebutjar la comanda ja que es produeix una pèrdua de Rs.0,50 (5.50-6) per unitat. Però la despesa fixa de fàbrica no augmentarà per produir unitats addicionals. Per tant, la decisió de rebutjar l’ordre és errònia. Basat en el cost variable, el benefici seria de 0,5 Rs (5,50-5). Per tant, l’organització hauria d’acceptar la comanda en funció del cost variable, que és la decisió correcta.
El cost variable s’utilitza per prendre decisions de gestió, com ara quin producte s’ha d’abandonar, determinar la combinació de productes, prendre o comprar decisions i com fer un preu d’un producte. A més, s’utilitza el cost variable per trobar un marge de seguretat, una taxa d’utilització de la capacitat òptima i el grau d’apalancament operatiu. El cost variable s’utilitza per calcular el punt d’equilibri basat en l’anàlisi cost-volum-benefici. El punt d’equilibri és el nivell on no hi ha beneficis / pèrdues. El cost variable ajuda a determinar el marge de contribució d’un producte. El cost de l’absorció no ajuda a prendre aquestes decisions directives. Però, la política de preus determinada d’acord amb els costos d’absorció garanteix la cobertura de tots els costos.
Atès que el cost d'absorció s'ha d'utilitzar per a la presentació d'informes externs, es pot utilitzar com a únic mètode de comptabilitat. Per tant, una organització pot acabar completament amb el cost variable. Això l’ajudarà a reduir la càrrega de la comptabilitat. Però, si ho fa, es perdran algunes dades clau disponibles a partir del cost variable. El cost variable no es reconeix per als informes externs, ja que no compleix el principi de concordança pel que fa a l'inventari. Per principi insuficient, les despeses relacionades s’han de reconèixer en el mateix període que els ingressos relacionats. Els partidaris del cost variable argumenten que no es pot obtenir cap benefici fictici a causa del fet que el cost fix s’absorbeix en accions que no es ven. Això condueix a una valoració realista d'un estoc.
En els costos d’absorció, ja que s’assigna una quantitat considerable de costos generals al producte, és possible que una proporció significativa del cost del producte no sigui directament rastrejable al producte. La gestió també pot avançar els costos al període següent en què es venen els productes. Sota el cost de l’absorció, els administradors poden millorar el rendiment dels beneficis acumulant inventari. Això no revela una imatge precisa. Una de les limitacions del cost variable és que es fa molt difícil i complicat d’aplicar en els casos en què existeixin grans existències d’inventari en curs.

Taula comparativa de costos variables i d’absorció

Bases	Cost variable	Cost d'absorció
Costos	El cost variable inclou només els costos variables directament incorreguts en la producció.	El cost de l’absorció inclou tant els costos variables com els costos fixos relacionats amb la producció.
Noms alternatius	El cost variable també es coneix com a cost marginal o cost directe.	El cost d’absorció també es coneix com a cost total.
Ús intern / extern	El cost variable s’utilitza generalment amb finalitats d’informació interna. Les decisions administratives es prenen sobre la base del cost variable.	El cost de l'absorció s'utilitza per informar als grups d'interès externs, així com per tal de presentar els impostos. S'ajusta als PCGA (Principis de comptabilitat generalment acceptats) i a les NIIF (Normes internacionals d'informació financera).
Pertinència	El cost variable s’utilitza per comparar la rendibilitat de diferents línies de productes. L'organització pot dur a terme una anàlisi basada en costos, volums i beneficis.	El cost de l’absorció s’utilitza per calcular per cost unitari en funció de tots els costos, inclosos els costos generals fixos.
Informes	El cost variable es basa en les especificacions internes d'informes i presentacions.	El cost de l'absorció es basa en els estàndards d'informes externs donats per agències externes.
Inventari	El cost variable implica només els costos de producció variables que s’assignaran a l’inventari, a l’obra en curs i al cost dels béns venuts.	El cost de l’absorció implica considerar tots els costos de producció i incloure’ls a l’inventari i als treballs en curs.
Contribució	El cost variable calcula la contribució que és la diferència entre les vendes i el cost variable de les vendes.	El cost de l’absorció s’utilitza per calcular el benefici net.
Benefici	El benefici és molt més fàcil de predir, ja que depèn de les vendes.	És molt més difícil predir l’efecte del canvi en les vendes sobre el benefici.

Conclusió

Tot i que el cost variable ajuda a les decisions directives, no hauria de ser l’única base per a les decisions directives. La direcció hauria d’examinar diferents perspectives, incloses les dades de costos d’absorció. La direcció hauria de tenir en compte els coneixements dels consumidors, la relació amb els compradors, l’efecte en la creació de marques i altres factors mentre prenen decisions. Mentre calcula el benefici net, un gestor hauria de tenir en compte les dues tècniques de cost.

photosdematures.com